周森鋒碩士期間（2004）發表2004年發表於《商業研究》的《基於價值鏈的房地產企業核心競爭力分析》一文與其他人2002年發表於《經濟體制改革》的《論房地產企業核心競爭力》的文章內容相似度超過50%，強烈建議使用論文反舞弊引擎評價
29歲市長周森鋒
於是我在半信半疑中下載了這兩篇文章，對照後發現，其中竟然有好幾段幾乎一模一樣，還有不少段落是修改了幾個字，基本意思一樣。而且周市長也沒有註明「引用」的腳註。通篇看來，我認為不只50%的抄襲，盼達人一閱！
例如：論文「基於價值鏈的房地產企業核心競爭力分析」----周森鋒1,謝岳來2(清華大學房地產研究所,北京 100084)第四部分：房地產企業的核心競爭力和論文「論房地產企業的核心競爭力」----王宇、柯玲的第二部分：房地產企業核心競爭力的特徵極其相似，只是周市長把王宇柯玲關於核心競爭力特徵的論點縮減了一個。
例如：周市長論文中的第三部分：房地產企業競爭優勢的源泉和王宇柯玲等發表的論文第三部分：房地產企業核心競爭力的來源 基本一致。
周市長論文中「3.組織依賴性。
房地產企業在其各個價值環節中存在大量知識,只有通過組織的整合,這些知識才能夠成為有機的組合,並與房地產企業的專用性資產緊密結合,從而大大超越員工個人能力與企業單項能力的簡單疊加。企業組織效率的高低,決定了核心競爭力向競爭優勢轉化的效率。」
王宇柯玲發表的論文「4.對組織的依賴性
房地產企業在其各個價值環節中存在大量知識,只有通過組織的整合,這些知識才能夠成為有機的組合,並與房地產企業的專用性資產緊密結合,從而大大超越員工個人能力與企業單項能力的簡單疊加。企業組織效率的高低,決定了核心競爭力向競爭優勢轉化的效率。
周市長這篇論文中「1 戰略規劃能力。
戰略規劃能力決定了企業對其總體發展的把握。從組織結構上看,這種能力主要存在於企業決策層,內容一般包括設定戰略意圖的能力、戰略性決策的能力、識別組織所需的戰略性資源的能力、評價戰略環境的能力、中長期計劃能力等,對於房地產企業,還包括地塊價值與潛力的識別能力、前期論證與可行性研究的能力、認識市場需求的能力、建立核心業務能力等內容。這種能力的基礎是關於房地產行業發展趨勢的知識和高素質的管理團隊。
王宇柯玲這篇論文「1.戰略規劃能力
戰略規劃能力決定了企業對其總體發展的把握。從組織結構上看,這種能力主要存在於企業決策層,內容一般包括設定戰略意圖的能力、戰略性決策的能力、識別組織所需的戰略性資源的能力、評價戰略環境的能力、中長期計劃能力等,對於房地產企業,還包括地塊價值與潛力的識別能力、前期論證與可行性研究的能力、認識市場需求的能力、建立核心業務能力等內容。這種能力的基礎是組織對房地產行業發展趨勢的知識、組織高層研究與發展的知識以及高素質的管理團隊。
