美國《福布斯》雜誌說，26歲的中國女房產商楊惠妍以160億美元身價成為亞洲首富。
《福布斯》周一（8日）發表聲明說，2007年中國富豪榜頭40人都是億萬富翁，而一年前只有15人。
聲明說，中國房地產和股票市場的火爆催生了類似楊惠妍這樣的巨富。
在40名富豪名單中，有十多人是房地產商，反映出中國對住房快速增長的需求。
中國富豪榜編篡人弗拉勒尼說："中國家庭收入大幅增長，大量人口從農從流向城市，這種趨勢給房地產商帶來巨大商機。"
去年49歲的"紙業大王"張茵以270億人民幣的資產成為中國第一女首富。
今年，中國40名大富豪的總資產高達1200億美元，比去年的380億美元超出三倍。
楊惠妍是總部設在廣東的民營企業碧桂園公司主席楊國強的二女兒,在獲得父親70%的股權轉讓之後，財富激增，迅速趕超張茵，有望成為碧桂園的新掌門人。
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楊國強如何讓女兒成為首富 |
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2007-04-28 16:26 |
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作者： 新聞來源：南都周刊 |
記者何志毛攝影楊長虹編輯 王延礴
他是怎樣讓女兒成為首富的？——碧桂園秘史
同輩呼其為「強哥」；晚輩稱其為「六叔」；鄉里用二手漢語叫其「Boss楊」。15年來，他一直躲在「碧桂園」品牌背後。有人說他玩神秘，他倒說過，商人本來就不該靠耍嘴皮。碧桂園極盡能量地轟炸，他卻極盡能量地隱身。對「中國首富」的頭銜，他謝絕加冕，卻把它卸給年僅25歲的女兒。他能忍，但更好勝。打了翻身仗後，他破天荒地跑到對手的地盤，給對方老闆好一番難堪。從農民到「將軍」，從蝌蚪到青蛙，一旦他抓住機會學習，並悟出了規律，他就想使自己成為本土中國企業家中優秀的那一分子。有人比喻，如果萬科是星巴克，碧桂園就是王老吉。策劃人王志綱評價碧桂園上市製造的神話說，這不是被高估的結果，投資者投資的不是蛋(碧桂園的某個項目)，也不是雞(碧桂園的品牌運營)，而是母雞的生育能力(十幾年來碧桂園已被證明的生育能力和雞舍里滿噹噹的飼料——土地儲備)。從順德碧桂園到廣東碧桂園，他的造「園」史不斷製造銷售神話，但人們仍在質疑，他會把事業帶往「中國碧桂園」，還是在「碧桂園中國」上打轉？
25歲楊惠妍超張茵成內地新首富
偶像的偶像
人類需要「造神」運動，股市有時就是那金手指。
2007年4月20日上午10時，香港股市的金手指倏地指向了順德地產大鱷楊國強：來，你來做中國首富！是日，代號為「2007.HK」的「碧桂園」上市不到兩分鐘就升至7.21港元，全日最高價為7.35港元，較上市價升幅達37%，成交量為1，004，020千股，成交金額達72.26億港元，居當日香港聯交所普通股成交金額第一位。
家鄉來的幾位政府官員陪同楊國強見證了碧桂園成為市值最大的國內 房地產企業的一刻，他們適時地讚揚碧桂園「是順德的驕傲，是佛山的驕傲，是佛山第三產業發展的驕傲」。而楊國強本人，其「隱身富豪」風格依舊，除了表示「開心」，並無多言。
近幾年幾乎處於半歸隱狀態的何享健——美的董事局主席是惟一受邀給楊國強捧場的企業家。兩人同屬順德北滘鎮出品的雙子 星座，不同的是，何享健領跑了前半場，而現在的聚光燈絕大部分打在楊國強和他的碧桂園身上。
然實際情況是，楊國強並無心追逐「首富」名譽。在上市之前，或者說在2001年秋天，他把二女兒送往美國俄亥俄州立大學的那一刻，似乎就做好了財富交接的準備。碧桂園集團70%的股權，最大股東和董事局成員的頭銜，楊國強一併打包，送給了年僅25歲的楊惠妍。
首富楊惠妍真容首次曝光
一位曾與楊國強過從甚密的前下屬余海平(化名)對前老闆的這一舉動毫不意外。他說，老闆是過過窮日子的人，所以他尊重錢，但是並不貪戀財富帶來的虛名。他甚至分析說，那是楊國強對中國媒介熱衷的「首富遊戲」的一種反遊戲：你們愛扒「首富」背後的故事，我就給你們創造一個沒有故事可挖的「首富」——對於擁有692億港元身價的楊惠妍，無論用谷歌還是百度，人們所能得到的她的履歷無非是三行以內的文字，而她的照片，從未在公眾面前披露過，有網友形容「好像有FBI幫她保密過」。
記者採訪多個與楊國強近身打過交道的人，他們都提到他性格中不拘一格、剛性的一面。譬如開會時，脫鞋、盤腿而坐的農民習氣。穿西裝，腳上卻穿一雙吱吱作響的拖鞋。按他們的親身體會，楊國強的這種習慣性舉動一方面表明他對規則的輕蔑，另一方面也是在暗示外來文化輕易動搖不了他的權威。
他的權威，首先建立在對這塊安身立命的土地的知根知底。他財富聚斂過程中的貴人在此，多年來不離不棄的事業拍檔在此，他的動輒可以聚合的「子弟兵」建築隊也在此。十幾年來，他只做地頭蛇，不做過江龍，對於這個定力非凡的非典型「首富」來說，人氣似乎首先是地氣。
需要提及的是，此次碧桂園上市也得到楊「順德鄉里」的大力支持，恒基地產主席李兆基和新世界(行情論壇)發展主席鄭裕彤，各擲10億港元認購新股。分析人士認為，他們對楊國強的認可，也是引發68萬香港投資者對「2007.HK」搶購風潮的濫觴。
此外，郭炳湘和榮智健也加入到碧桂園的「粉絲」隊伍中來：自1994年以來，楊國強在香港電視和報紙上投放的數億元廣告今天看來物有所值。「碧桂園：給你一個五星級的家」對寸土寸金的香港人形成的誘惑力，如今變成了香港投資者手中揮舞的雪片般的認購申請。
在香港股市地產股方面，以市值計，碧桂園第三，郭炳湘的新鴻基第二，而榜首是李嘉誠的和記黃埔。
來自碧桂園某位不願署名的中層幹部透露的信息說，楊國強的偶像正是「亞洲首富」李嘉誠。愛學習的楊國強不僅仔細研讀李嘉誠的傳記，而且經常舉李嘉誠的事跡激勵內部員工。
24歲之前，楊國強的人生履歷大致可以用5個字概括：農家窮小子。
他出生時，上邊已有2個姐姐和3個哥哥。多年後，他的三哥楊國光——家族裏文化程度最高的人，在《碧桂園報》上以連載方式，撰文記述家族百年史。在寫到楊國強的出生時，用了這樣的文字：弟弟的出世並沒有給這個貧困的家庭帶來快樂，那意味着家裏又多了一張要填的嘴。
但是順德——這個後來讓全國各地黨政領導趨之若鶩、前來取經的地方。1978年，在全國各地割資本主義尾巴之風仍然盛行時，時任順德縣北滘公社書記的馮潤勝(後為順德區委書記，佛山市人大副主任)就偷偷地帶領鄉親壘土燒磚，幹得風風火火。就在這一年，在時任順德縣第二建築公司負責人的大哥楊國華的幫助下，楊國強進了北滘公社房管所任施工員。6年後升任區建築隊隊長。到1989年，楊是鎮政府旗下建築公司——北滘建築工程公司的法定代表人兼經理。
在這個11年中，楊國強實現了事業上的第一次角色躍進：由一個普通的農家窮小子，變成了一個專業能力和地位兼具的技術型幹部。而他的人生角色也在此期間完成蛻變，他成為三個女兒的父親，但也遭受了人生歷程中最早的一次大困厄：作為一個月薪過百的施工員，當大女兒持續發燒時，他無錢醫治，以至於影響了女兒的智力。
熟悉楊家族的人說，大哥楊國華是楊國強這期間的引路人。楊國華不僅教他成本核算等技術活，更重要的是教他提升人際交往方面的能力，幫他建立人脈。「沒有楊國華就沒有楊國強。」曾在北滘鎮辦報多年的李先生評介說。這也可以從2002年楊國強捐資興辦國華紀念中學一事看出這種聯繫。當時，楊國華已辭世數年。
做了建築工程公司經理的楊國強顯然迅速賺取了人生的第一桶金(百萬級)。這也有史可證：在擔任經理4年後，即1993年，楊國強和楊貳珠等拍檔竟能出資3395萬元，收購北滘建築工程公司，正式開始了私營化運作(MBO概念當時還沒傳遞到中國企業界)。廟還是那座廟，方丈變成了老闆——按當時的流行稱謂，楊國強從此成了「Boss楊」。
由於當事人都是低調者，當時私營化運作的想法如何產生、資金從何而來、如何分配等等問題，都無從稽考。從當時的政策來說，能夠讓楊國強順利完成公轉私的讓渡，決策者是需要勇氣和先見眼光的。
1995年退休的原北滘鎮委書記區祥賢就是促成「Boss楊」問世的「貴人」。一位從1992年就落戶北滘鎮的教育人士楊先生介紹說，老書記人望極高，早在1993年北京有關部委評選首屆中國十大民營企業家時，光一個北滘鎮，就貢獻了3位。區祥賢對楊國強的扶持，楊先生用了「視之若子」的詞語。
由包工頭到 開發商，由做工程項目到做企業品牌，楊國強的貴人遠不止區祥賢一個。隨着碧桂園的實力越來越大，幾乎每一個從順德起步的地方政府官員都曾給楊國強提供過諸多便利。對此，也有地產界觀察人士直言，這種官商合作模式可以理解，在北滘這種邊緣性的地區，楊國強表現出了拉動順德城市化發展的能量和膽魄，所以他先手獲得一些政策或利益，無可厚非。
找對王志綱
1993年，事業上一路順風順水的楊國強首遭危機。那一年，據王石在其自傳《道路與夢想》中回憶：一季度和二季度，鋼筋、水泥和木材等建材價格翻番上漲。給萬科造房子的建築隊為此兩度以停工為要挾，要求開發商修改合同，為其增加建築費用。核算下來，萬科賣出的樓花已經處於虧損邊緣。
當年楊國強的建築公司還不強悍。他們已經為順德三和物業發展公司帶資建造了近4000套別墅，房子蓋好了，沒人來買，而事後看來，開發商原本無心賣房——這也與那個瘋狂、浮躁的時代相關，南巡之後，自海南省發軔，蔓延全國的開發區熱，形成新中國成立以來最大規模的一次「圈地運動」，倒賣批文、炒賣地皮成為中國「倒爺」最快的暴富手段。毋庸置疑，當時的三和公司也只是以炒家心態拿下了順德和番禺交接處的1000多畝「前不着村，後不着店」的土地。所以，1993年下半年，中央針對股市和房市的泡沫進行調控擠壓，銀行被勒令與自辦房地產企業脫鈎。這種情況下，投資逾億的「碧桂園」項目也基本面臨死火狀態。
因此，當楊國強向開發商索要工程所墊費用時，三和股東們最終答應以變通的方式，讓楊國強銷售已經蓋好的 別墅，以銷售收入核銷建築成本。
由造房者變成賣房者，楊國強和他的建築隊看起來無辜，也缺乏準備。
後來的事通過《謀事在人——王志綱策劃實錄》一書都知道了。1994年10月某天，經人推薦，楊國強請來了新華社記者人稱「記者王」的王志綱，初衷不過是想借後者的一支筆，為碧桂園項目鼓吹一番。然而，在王志綱一頓搶白之後，楊國強不僅不生氣，反而當場拍板聘其為總策劃。
很快，曾萌動於楊國強腦海里的以辦學帶動樓盤銷售的想法變成了現實。王志綱的大手筆文案，以及對媒介勢能的出色調動能力，使碧桂園學校短期之內，獲得了與「可怕的順德人」這個生猛概念關聯密切的符號價值。在收取3億多元教育儲備金之後，1300名來自廣東各地的先富者子弟成為碧桂園學校的首批「貴族」培養對象，他們的老師，則是從全國各地的8000名應聘者推選出來的最優秀者。
有了現金流，也有了學校這步活棋，再加上「給你一個五星級的家」的遠景提煉和高密度推廣，碧桂園的樓盤銷售終於找到了自己的槓桿和支點。
1995年，楊國強和4個拍檔利用三和公司原股東缺乏操盤信心的弱點，逼其攤牌，僅以8000萬元的代價就拿下了碧桂園物業發展有限公司。其中，楊國強佔6成，其餘4人各佔1成。
關於上述事件，一位見證者另有說法。1994年底，碧桂園學校已經開學一段時間，楊國強有一天忽然來找「王老師」訴苦，說辦學太難，太麻煩，投入那麼多錢(號稱2個多億)，不知何時才能收得回。王志綱領會到楊老闆的潛台詞。他是因為擔心學校辦得越好，自己投入會更多，而開發商隨時可能拿回收益權。王志綱當即問楊國強，你想做中國內地的李嘉誠嗎？楊國強不做聲，直視王志綱。王志綱分析說，開發商現有股東對形勢悲觀，想套現。因此，只要給其一定的回報率，他們肯定退出。到2005年，王志綱拍完《南方的河》回到廣州時，楊國強在飯桌上手舞足蹈地告訴王志綱「成功了成功了」時，後者反而一時沒回過神來。
「這下品牌有了，舞台有了，產權隱患徹底消除了，再加上自己做樓盤，成本控制能力強，楊老闆怎麼可能不成功呢？」該見證者為此感慨。「我與楊國強的合作，是財智雙贏的結果。」在雙方結束合作10年後，王志綱在朋友間某次小型聚會上如是評價。
事關業主無小事
1995年產權變更對於碧桂園的發展影響深遠，以至在碧桂園的某些宣傳資料中，關於企業創辦日期，有兩種口徑：一種以1992年介入碧桂園建築工程為依據，另一種就是1995年碧桂園改姓楊為依據。
在1996年初與王志綱結束了「如膠似漆」的合作關係後，楊國強此後不再找策劃顧問。也有一說，說他是極其強勢的人，不喜歡別人跳出來分享成果。
照着「學校+會所+物業管理」模式去做項目，然後再把土地成本和人工成本控制嚴格，楊國強有把握把碧桂園做大。
作為一個曾經遭遇房產從炒家時代過渡到用家時代悲喜的發展商，同時，作為一個洞悉鄉土鄉親住房理想和文化的供應商，楊國強已經開發出一系列建立在便宜、實惠、規模基礎上的產品。
但這是硬件功能。「給你一個五星級的家」並非楊最終提煉的，但「我想做一種像頂級酒店一樣的房子」的想法確實來自他的夢想。「五星級的家」是什麼樣的家？楊國強沒有用制度化文字加以表述過，但在創業初期，他的管理範疇經常直控物業服務的神經末梢。
據曾經擔任楊國強行政助理的劉先生介紹，1997年的某個時候，順德碧桂園里有個人工湖，作為老人的活動場所，可以釣魚。因為是營業性的，收一人十元。老人說，好不容易有個地方玩還收錢，反映上來，楊國強就說，那就不收吧。老人們就很高興，常去釣，結果魚越來越少，於是又打電話來抱怨說讓人釣魚卻怎麼不讓人盡興呢？楊國強馬上吩咐採購部的楊經理，去買兩車魚來給他們釣。隨後通知業主說有魚了，來釣吧。誰知老人又投訴：你們為什麼要餵魚，魚都不上鈎啦。於是，楊老闆第三次打電話給物管部門說：不准餵魚。最後，老人都很高興，每天都可以釣十幾斤魚，並能免費拿走。「用大智慧做小事，兩車魚錢不多，但傳播回香港、廣州，影響很大。」事隔多年，劉先生談起前老闆的管理風範，仍為之感嘆。
據楊的身邊人稱，楊國強對服務業主的員工管理非常嚴苛，創品牌的初期，為了讓保安五分鐘出現在指定區域，他會親自出馬，躲在樹林後，手捏秒表，給保安計時。在抓了幾起保安溜崗事件後，所有的保安都相信「馬王爺有三隻眼」，變得嚴守紀律。
有人說，是樓市的步步為贏讓楊國強變得日益自信。更重要的是，1998年國家取消福利分房政策的出台，為碧桂園第一次殺出順德，搶灘廣州樓市，增加了「不是猛龍不過江」的底氣。
1999年廣州碧桂園的開盤盛況，給了自我感覺良好的廣州樓市一個教訓。當時市場上大部分都是毛坯房產品發售，廣州碧桂園首推了全現樓帶豪華裝修的花園洋房，且社區配套、園林綠化同期交付，那次讓廣州人打破了春節不置業的傳統，3000套洋房別墅一個月內被搶購一空。
也是從廣州碧桂園項目開始，楊國強批量引進外部職業經理人。譬如，負責廣州碧桂園市場策劃的經理，一次性就招聘了12人，8男4女，內部自稱為楊老闆的「12門徒」。12個經理彼此制約，職權上無分大小，且全部集中在一個會議室辦公，同樣一個問題，總是聲音各異，在吵吵嚷嚷中收場。
據與楊國強共過事的人說，楊習慣於充當一個笑眯眯的仲裁者。他喜歡看着這些不同性格的年輕人為了表現自己，而不惜相互攻擊、自相殘殺。在吵鬧聲中，合縱連橫的好戲不時上演，但是這種議會模式的人才賽跑機制正是楊國強需要的。他隔三岔五地找人「傾解」，對被他賞識的人，會被請到他自家 別墅的大泳池邊。楊國強會給他們講述自己的夢想。他小時候經常游泳的一條小河——碧江，現在就在大泳池的外邊幾十米處。楊國強說當時就希望在游累了的時候，有個地方躺下來休息，吃的喝的都不愁。20多年後，楊國強的夢想實現了。在順德碧桂園的三、四期樓盤之中，楊國強特意讓人修葺了一處人工沙灘——現在，據碧桂園的業主講，這個沙灘基本上派不上用場。
「12門徒」最終去向各異。他們有的受不了那種被人操縱的感覺憤而出走，有的幾進幾出碧桂園，從楊國強身上學到了一些東西，然後再度告別。
用人而疑，疑人要用。邊用邊疑，邊疑邊用。這似乎不只是楊國強一個人的用人原則，所有家族企業老闆在面臨職業經理人的成長時，都存此心結。
不管人們對楊國強的老闆作風褒貶如何，楊的學習能力卻是認識的人共同稱道的。楊國強喜歡看李嘉誠等人的傳記作品，有時，遇到讓他高興的好書，也會送給下屬。
向能(化名)，一個曾在兩個項目中做過總監級職務的碧桂園前職業經理人，對楊國強的「讀書、送書」另有見解。他認為，與其說楊老闆喜歡看書，不如說他更喜歡「聽書」。他把書送給下屬時，實際上是想看看下屬讀書後的感悟和見地。向能承認，自己就曾經寫過讀後感給楊國強。他說，也許是讀後感寫得太長了、想法太多了，楊老闆找不到批評機會，此後，他再也沒有收到過楊老闆的贈書了。
首富楊惠妍真容首次曝光
同城對峙
廣州碧桂園的成功，是楊國強以市場挑戰者姿態取得的成功。可是在其隨後操作的華南碧桂園項目上，楊國強的風頭完全被新的挑戰者——黃文仔的星河灣項目和郭梓文的南國奧林匹克花園(南奧)項目強壓一頭。2000年「五一」節開盤之後，華南碧桂園並沒有從當時由王志綱極力鼓吹的「華南板塊迎來了一個房地產開發的新時代——大盤時代」理念中得益。幾乎有長達半年的時間，碧桂園的洋房別墅走貨速度陷於滯緩狀態。
其時，星河灣和南奧項目的幕後策劃者正是已與楊國強中止合作關係三年多的王志綱。與楊國強很少對外臧否人物的做法相反，黃文仔和郭梓文在很多場合，都對王志綱的作用給予了高度評價。
其間，坊間有傳聞說，楊國強曾找人傳話給王志綱，希望會面。但那次兩人不僅沒有會面，此後也再無相逢。
此後的事實表明，外表謙卑、內心硬氣的楊國強憋足了一口氣。一方面，他通過走馬換將，讓華南碧桂園項目通過內部企業文化的建設，增強業主的滿意度，慢慢開閘放水。另一方面，他不甘於被華南板塊牽制，而是隨着廣園快速的成功建設，一路東行到增城，迅速佔位，以鳳凰城項目謀求整個碧桂園產品的整體創新，回擊外界對碧桂園產品是「社會主義新農村」的嘲諷。
2002年5月1日，開盤僅一天，碧桂園鳳凰城接待買房者就達3.5萬人之多，銷售額達7.5億元——創下了中國房產史上迄今為止最大的 神話。
某知情人士透露說，大獲全勝之後的某一天，楊國強忽然招呼自己的幕僚聯繫華南新城、南奧和星河灣的老闆，他要前往「踩盤」取經。南奧的郭梓文推說有事，未見。華南新城見了一個營銷主管。到星河灣時，黃文仔親自出面接待楊國強。兩個都是自負的男人和事業成功者，黃文仔極其講究形象，而楊國強素來不拘一格，兩人都不善言辭，但初次碰撞，兩人卻很快形成針尖麥芒之勢。
黃文仔平素注重生活品位，他沏上最好的茶以款待楊國強，並不無自炫地告訴後者，這些茶是他在杭州龍井村親自監種的極品龍井。誰知楊國強很不以為然，說，喝茶還要自己種？用不用這麼誇張啊？有些樓盤就賣個十幾億，我的董事個個身家都有10億啦！
在碧桂園成功上市之後，有記者曾採訪王志綱，如何看待萬科模式和碧桂園模式未來的發展。王比喻說，如果前者是星巴克，後者就是王老吉。不能因為前者香氣四溢，就否定後者的微苦。王老吉能活幾百年，是有強大的文化支撐的。
王志綱同時不認同香港股市高估碧桂園價值之類的質疑。在他最近與成都市委領導的交流中，王的觀點似乎傾倒在座嘉賓。在他看來， 房地產企業的每一個項目是蛋，企業的品牌運營是雞，而企業上市之所以能吸引投資者，既非蛋，亦非雞，而是雞的生育能力。「碧桂園十幾年來的強盛生育能力已經被證明，其儲備的土地好比倉庫里滿滿當當的雞飼料。」作為丙方，王志綱很儉省地對碧桂園做了以上評價。
家人信得過
打虎親兄弟，上陣父子兵。楊國強對外沒有隱瞞這一點傳統家族意識。
為了迎合上市，設立總裁職位，楊國強請來的崔建波仍是他信任的圈子之內的人，資料顯示，崔在下海之前，曾任職順德區北滘鎮鎮長數年。有碧桂園內部的人評價崔建波對於房地產是個外行，但外界猜測，也許這正是楊國強需要的搭檔，兩人可以取長補短，而在碧桂園之內，並不能出現另一個比他更懂房地產的權威。
而在崔建波之前的職業經理人，只要他在某個領域足夠優秀而尚不強勢，楊國強都會委派自己的幾個侄子輩人物去當助理，楊的說法是：讓他給你「拎包」。顯然，在工作場合，「拎包」意味着助理有權對你如影隨形。
如前文所述，對人才邊信邊疑的楊國強，最終選擇把股份轉交給 留學歸來的二女兒，這毫不意外。楊國強的表述是「反正100年以後也要交班，何不早一點交呢」。
至於楊國強對楊惠妍的着意培養到底始於何時，受訪者之間也有分歧。一說，在楊惠妍十幾歲還是個中學生時，楊國強就帶着她出席公司內的重要會議。楊惠妍顯得「很沉穩，基本上不做聲，只是在旁邊觀察父親是如何處理事務的。」而楊惠妍在美國讀書時，也要自己打工以貼補不時之需。這種說法，似乎有拷貝李嘉誠培養兩個兒子的版本之嫌。另一個受訪者則明確告訴記者，他並沒有在會議場合見到楊惠妍，但是在某些樓盤開盤儀式上，楊國強帶她出席，倒是極有可能的。
楊國強交班而不交權，所以，某些媒介熱衷報道楊惠妍取代張茵成為中國新首富的話題顯得虛弱。實際上，對於年僅53歲、自認為「還很後生」的楊國強來說，在帶領公司上市之後，還是會面臨更多考驗。其中央控制管理模式對走向全國市場的影響究竟如何？其追求煙花效應的樓盤營銷模式是否能夠屢試不爽？建立在非市場化拿地低成本和獲取勞動力紅利基礎上的「總成本控制」模式還能行之多遠？也許，在實現從「順德碧桂園」到「廣東碧桂園」的品牌讓渡之後，「中國碧桂園」才是楊國強一生事業的最大考題。
作為碧桂園大步走向中國房市的陪考者，只能說年輕的、藉助父親的手成為中國新首富的楊惠妍擁有無限的可能。
有人評價，從目前看來，楊國強對女兒工作和生活的安排，都無愧於一個稱職的父親。2006年底，楊國強為楊惠妍在碧桂園大酒店舉辦了一場盛大的 婚宴，新郎畢業於 清華大學，也有留美經歷，經人撮合，與楊惠妍喜結連理。據參與婚宴的某人士介紹，新郎的父親是東北某省的副廳級幹部，楊老闆對女兒的這樁婚姻，「覺得非常有面子」。
