「中國瓷磚一哥」馬可波羅上市之路，遭遇意外坎坷。
在A股IPO大門重啟之際，馬可波羅控股的IPO申請並未如預期般順利通過終審，而是遭遇了深交所上市委的暫緩審議決定。這一結果，不僅為市場帶來了新的討論焦點，也給其未來IPO之路蒙上一層陰影。
原本期待藉助資本市場破冰的馬可波羅，現在必須面對營業收入和利潤下滑的現實問題，以及市場對IPO節奏的不確定性。
在恆大等房企的鏈式反應下，馬可波羅的應收賬款壓力成為了監管和市場關注的焦點。
同時，公司的上市計劃也因其業績穩定性和財務健康狀況而備受質疑。
馬可波羅的IPO之旅，因此變得充滿挑戰，公司需要在市場的聚光燈下，展現出更強的業績穩定性和財務透明度，以恢復投資者信心並順利推進其上市計劃。
一
別看馬可波羅當下步履闌珊，它也有過無比輝煌的一面。
恆大，這個曾經的合作夥伴，在其業績輝煌時起到了關鍵的推動作用。
馬可波羅與恆大的合作，可以追溯到中國房地產市場的黃金時期。各大房企紛紛擴張，開發項目遍地開花，這一時期為建築材料供應商提供了前所未有的發展機遇。
憑藉其獨特定位與質量，馬可波羅瓷磚憑迅速佔領市場，與恆大、萬科等大型房企結盟。
作為曾經的房地產巨頭，恆大在高歌猛進的年代，其項目遍佈全國各地，快速擴張的規模效應，對建築材料的需求猶如江河奔騰。彼時，恆大需要可靠的供應商，來保證其項目的質量和進度，而馬可波羅則需要大客戶來支撐其業務的增長。
通過與恆大的合作，馬可波羅不僅獲得了穩定的業務增長，更重要的是，藉助恆大遍佈全國的項目，其品牌影響力得到了爆炸式的提升，從區域品牌一躍成為全國乃至國際知名品牌，實現了品牌價值的快速積累。
從2021年至2023年，恆大分別為馬可波羅貢獻了4.13億元、3.51億元和3.99億元的銷售收入，連續三年均為馬可波羅銷售收入的第二大客戶。而在2019年至2021年，恆大為馬可波羅貢獻了22.08億元的銷售收入，其中在2020年恆大更是馬可波羅的第一大客戶。
這種強強聯合的效應，不僅穩固了馬可波羅在建築材料行業的龍頭地位，也為其帶來了品牌溢價，增強了市場競爭力。
對於馬可波羅而言，這不僅意味着訂單量的大幅增加，更重要的是，與恆大等大房企的合作相當於獲得了一張市場通行證。
與恆大這樣的行業領頭羊合作，對馬可波羅品牌形象的提升，有着不可估量的價值。這種品牌效應有助於增強消費者信心，吸引更多潛在客戶。其次，恆大在行業的示範作用顯著，與恆大建立穩定合作關係後，馬可波羅更容易獲得其他房企的信任與合作機會，進一步拓展其業務範圍和市場影響力。
可以說，恆大的強勁推手，成就了馬可波羅瓷磚的市場飛躍。
然而，這段緊密的合作關係，正如硬幣的兩面，既是推手也是風險的溫床。
二
恆大賬單的陰影，也成了馬可波羅心頭揮之不去的陰霾。
房地產的深度綁定，猶如一把雙刃劍，曾助馬可波羅瓷磚乘風破浪，躍居行業之巔，卻也在房地產調整的暗涌中，使之首當其衝。
與恆大的深度綁定，讓馬可波羅在行業調整期感受到了陣陣寒意。當恆大高速擴張的車輪突然剎車，資金鍊出現斷裂，一系列問題就如多米諾骨牌倒塌，讓眾多瓷磚廠商瑟瑟發抖，不僅重創自身，也將合作夥伴捲入漩渦。
作為供應鏈企業，馬可波羅應收賬款如雪球般滾動，壞賬金額節節攀升，如烏雲般籠罩，讓企業的現金流承受巨大壓力。
2019年至2021年間，馬可波羅的應收賬款逐年攀升，從21.89億元到28.63億元，壞賬準備也隨之水漲船高，三年累計計提逼近12億大關。2021年，馬可波羅的壞賬幾乎翻倍，佔三年總壞賬的一半以上。
2021年至2023年，馬可波羅的壞賬比例逐年攀升，分別為35.95%、39.45%、52.2%，這一趨勢不僅表明公司面臨的壞賬問題持續惡化，而且惡化速度加快。需要強調的是，這一指標不僅連續三年遞增，而且還顯著超過了行業平均值。
2023年，馬可波羅的應收賬款達到31億元，壞賬佔到8億元，債務總額更是高達50億元，資金鍊的緊繃可見一斑。
其實，馬可波羅原本有機會藉助與恆大合作的黃金時期，順勢推進IPO，在資本市場實現質的飛躍。然而，事與願違，馬可波羅並未能充分利用與恆大合作的巔峰期這一有利時機，錯失了藉助這股東風加速其IPO進程的良機。
隨着恆大的輝煌逐漸黯淡，馬可波羅不僅未能借勢揚帆遠航，反而陷入了應收賬款的困境，壞賬問題如陰影般隨形，步步緊逼，給公司財務健康和未來發展蒙上了一層陰影。
當前，儘管馬可波羅決心重啟其上市之路，但市場環境早已今非昔比，公司所面臨的挑戰和機遇均與過去大相逕庭。
自2023年2月以來，A股IPO審核的暫停給市場帶來了一段沉寂期，直至今年5月，馬可波羅作為首家恢復審核流程的企業，才重新點燃了市場的希望，打破了此前的僵局。
但是，隨着深交所上市委對馬可波羅IPO申請作出的暫緩審議決定，市場的希望之火再次遭遇冷水。審核結果的出爐，被廣泛解讀為監管機構對上市公司質量的嚴格要求和對投資者權益保護的重視。
在這樣的關鍵時刻，馬可波羅及其創始人黃建平面臨着前所未有的挑戰。
他們必須迅速應對，解決監管機構提出的問題，尤其是與恆大等房企的應收賬款風險，以及市場對公司業績穩定性和財務健康狀況的疑慮。
在這個過程中，每一個決策，每一次應對，都將決定它未來的色彩，是繼續閃耀，還是黯淡退場。
三
潮汕大佬，苦等一個IPO。
談及馬可波羅，不得不提其背後的靈魂人物——黃建平。從一名無機材料系的科班生，到陶瓷行業的領軍人物，這位從廣東普寧走出的潮汕企業家，每一步都踏在了時代的鼓點上。
61歲，對於許多人而言，是享受生活放慢腳步的年紀，但對於黃建平來說，卻是再次站在風口浪尖，力挽狂瀾的時刻。
黃建平
面對深交所上市委的暫緩審議決定，黃建平正面臨其商業旅程中的一個重要節點。
這一決定，雖然給馬可波羅的IPO進程帶來了意外的波折，但也為公司提供了進一步審視和強化自身的機會。監管部門關注的報告期內出現營業收入和利潤下滑，以及應收賬款風險與和關聯交易問題，這些都是黃建平必須直面和解決的問題。
面對市場的波動和監管的嚴格審視，這位潮汕大佬心中有苦，也有謀。
黃建平深知，僅依靠過去的成功模式，已無法應對當前的困境，必須要有壯士斷腕的決心與創新變革的魄力。
首要任務是急需修復財務傷疤，通過優化財務結構，減少壞賬風險，提高資金周轉效率。尤其是針對應收賬款的風險管理和關聯交易的透明度提升，同時還需要加強與投資者和監管機構的溝通，逐步恢復市場信心，這一過程艱難而漫長。
在說服市場方面，適度減少對恆大等個別大客戶的依賴，將觸角伸向公共設施、商業裝修、家居零售等多個領域。這一策略不僅能夠分散風險，還能挖掘更多潛在市場，為馬可波羅開闢新的增長點。
面對未來，這場IPO之旅，不僅是對黃建平應變智慧與戰略決斷的考驗，更是對馬可波羅瓷磚能否跨越難關，實現鳳凰涅槃般重生的終極挑戰。
在市場和投資者看來，如何有效應對這些挑戰，實現業績反轉，將是決定馬可波羅能否成功破冰的關鍵。
這不僅是為企業尋找資金活水的迫切需求，更是對企業治理結構、戰略方向的一次徹底梳理和重塑，同樣也是對市場信心的一次強力回應。
重塑信心，非一日之功。
市場信任的重建，是場馬拉松，需耐心與堅持。
對黃建平而言，這不僅是一次商業智慧和戰略決斷的考驗，更是對馬可波羅能否在市場和監管的雙重挑戰下，實現自我超越和重生的關鍵時刻。
