最近我前同事談下一個不錯的項目合作，幾個人聚餐時，他說到個蠻有意思的細節。
對方有5、6個備選的團隊，有的資質強，有的經驗豐富，有的資源廣，同事的小公司在其中並沒有特別出色的優勢。
談成後，他自己都有些驚訝。
對方負責人後來半開玩笑地說：「因為你看起來沒那麼精明。主動退讓了那麼多條件，還幫我們拓展了新的利潤點，我都不忍心拒絕你了。」
隨着混職場久了，你周圍的聰明人估計越來越多。
可你有沒發現，一些算得特別精的人，反而很容易吃虧？
01
市面上有一類觀點頗為流行，大致意思是：
無奸不商，羊毛出在羊身上，消費者都是弱勢群體。
我曾看過一份電商的調查數據，顯示多數糾紛在於買家的錙銖必較與窮追猛打。他們無法接受任何形式的吃虧，哪怕根本不叫「虧」。
認識的一個女生，電商活動節她購買時系統出現了bug，導致領取的30塊抵用券沒有用上，有幾款商品的折扣價也與預告中的不一致。
她計算出密密麻麻的結果，找客服要求退全部差價。
同時還要商家再多送贈品作為補償。
客服一再表示只能退還差價，不然就只能退貨退款。
女生不同意，糾纏了大半天。「不行！我憑什麼虧50塊錢？」
原本呢，那天她要趕一份文檔，結果上班與客服扯皮導致沒做完，又被上司說了兩句，氣不過又想去投訴客服。
為了不到50塊錢，耽誤了上班，浪費彼此時間，這叫得不償失吶！
這是我們身邊再熟悉不過的場景。
·想用便宜些的員工，忽視了人員能力不足拖垮了團隊，將付出更多成本；
·想吃垮自助餐商家，忽視了自個兒沒那麼厲害的消化系統然後拉肚子；
·想節約中介費，忽視了可能會給數百萬的房子埋下暗雷。
當一個人變成行走的算盤，哪怕腳邊有一塊金子都不會注意到。
為了蠅頭小利，消耗着價值高出100倍的東西。
02
我這麼說，絕對不是讓你閉着眼吃虧，更不是扯大旗聊什麼要犧牲奉獻。
只是許多人沒意識到：
你的精力，是非常寶貴的資源。
這麼說顯得有幾分雞湯，我說件真實的小事吧。
上周末我去看電影，正津津有味地看到一半，後座兩個男人突然大吵起來並開始動手推搡。
從他們互罵中我大致明白了。
一人打翻了可樂弄髒了鄰座的褲子，鄰座心有不快隨口罵了句，那人被罵後也不甘示弱回嘴。你一言我一語，發展到在電影院大喊「你拽什麼拽？有本事你動手？！」
旁邊幾個觀眾趕緊把他們勸住。
坐下後，兩人依然大聲帶髒話地互罵，想必再也難有心情好好地享受電影。
人的骨子裏，是不甘示弱的。於是我們往往不願意吃虧、不願意示弱，最好還能占點兒便宜。
可精力都放在這類事情上，哪裏還有餘力搭理更有意義的事情？
李笑來有個觀點，注意力>時間>金錢。
他說，自己20多年不和老婆吵架的方法很簡單，把足夠多的時間花在她身上，如果可能，也花足夠多的錢在她身上，有大量時間進行有效溝通。
最終使自己不被無謂地干擾，讓注意力有更多持續的機會和更多產出的能量。
如果你留意身邊一些優秀的人，不難發現，他們很少在細枝末節斤斤計較。聰明人懂得，不僅錢要花在刀刃上，注意力更要花在刀刃上。
它就像披薩，拿走一塊，就少了一塊。
用在算計小利上，真心划不來。
03
《古惑仔3》有個片段。
現場拍賣會上，兩大黑幫老大爭奪貢品「長紅」。
東星幫的烏鴉不管別人報什麼價，他都只加100塊錢。別人出3萬，他出3萬零100元；別人出5萬，他出5萬零100元；別人出18萬，他出18萬零100元。
別人一看，行啊你小子！那不管你出多少，我也只比你多1塊錢！
沒幾分鐘就掀桌子了。
從片中的規則看，烏鴉的做法並沒問題。
為什麼會激起眾怒？
他只想以最實惠的價格拍下東西，不在乎拍賣品價值，不在乎大家的感受，不在乎拍賣以外的一切。
你想想，假設你開了家水果店，隔壁另外一家水果店無論什麼東西每斤都比你少1塊錢，你什麼感受？絕對沒法和他愉快玩耍對吧？
他們沒有錯，只是眼光過於狹隘地聚焦到自己的利益上。
我工作沒多久，有一位能力很強、我很欣賞甚至有些崇拜的同事，職位比我高2級。有一天晚上我加班整理組內匯報PPT，她跑到我座位上說想看看。
其實呢，她只想看第1頁和最後1頁。
因為那兩頁有展示組員姓名。
她一再要求我把她名字排在主管後面，過一會又說能否額外再加個「業務負責人」，後面掛上她的名字。
「我手裏的業務最重要啊，大家都是知道的，你加上這個說得通啦。」她不斷催促我修改名字排序，哪怕我一再解釋通常是把項目經理、技術經理放在前面的。
細想來，我是從那時開始對她的好感值直線降低的。
後來幾年，她拿到了想要的title，但幾乎把部門裏大小主管都得罪光了，最終待不下去被迫辭職。
這樣的人，哪怕再優秀也只會讓人敬而遠之，被排斥在合作圈外。
想辦法花最少的錢買到商品、想辦法讓自己的名字出現在前面、想辦法為自己多撈一點利益……
他們確實精明，可機關算盡後，失去了原本可以合作的朋友和優質的機會，只能一個人揣着算盤行走在水泥森林中。
04
我之前看過一個觀點：過於精明的人，很難做出最優決策。
為什麼呢？
當你把目光長時間鎖定在一樣東西上時，視野變得狹窄，思路變得單一，格局壓根大不起來吶，更無法看到事物的整體面。
而當你退後幾步，將一個問題放在整體中，反而擺脫了「局部最優解」的魔咒。
今年8月份，微軟日本開始一項名叫「2019夏日工作生活選擇挑戰」的改革實驗。2300名微軟日本的員工的工作時長從一周5天減少到一周4天，每周周五-周日休息。
工資不變，帶薪年假不變。
2個月後，他們公佈了這一計劃的成效：
銷售額大幅增加，比去年同期增加40%。
並且，電力消耗降低23%，打印的紙張減少了60%，會議的標準時間從60分鐘砍到30分鐘。
是不是覺得匪夷所思？
按照正常邏輯，想完成更多工作不是應該讓全體員工加班嗎？最好連上洗手間都要控制時長的那種。
其實這就是典型的單一思維。
依賴熟悉的路徑做決定，忽視了它們很可能事倍功半。不信你回憶下，當你工作時間從10小時增加到20個小時，做的事情幾乎不可能是翻倍，到後面肯定越來越水。
再在Deadline的前幾天集中突擊，恨不得把鍵盤敲爛。
很多事情就是這樣，當你站在更高維度俯瞰全局，立馬思維開闊，有了更好的解決方法。
網絡上有一句話：最大的敵人都不在你眼前。
我認為這句話改改也成立，最優解，都不在你熟悉的地方。
為什麼我們老覺得算得精的人，格局很小？
其中一個很重要的原因，就是他們用單一維度考慮問題。
比如做生意，我就只想多掙錢；
比如降低成本，我就想剋扣員工獎金；
比如一起共事，我就想把自己的利益置頂。
你每處理一件事，每做出一個選擇，都是大腦重塑的過程。久而久之，你經常做什麼樣的事，就會成為那樣的人。
所以，別迷信什麼「人不為己天誅地滅」，計較小利的人，往往會吃大虧。
那些精明的人看起來分毫必爭，其實袋子裏早已破了一個洞。
