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大陸房地產變天?這些巨頭竟然一起幹了這事…

最近,發生了一個奇怪事,9月12日,保利地產公布,董事會全票通過,公司更名為,保利發展控股集團有限公司,說來更巧的是,前兩天萬科剛剛改名,也把萬科地產,改成了萬科發展,然後有媒體梳理了一下,今年改名字的地產開發商還真是不少,比如3月份,著名的萬達,把大連萬達商業地產,改成了大連萬達商業管理,7月份知名的龍湖地產,改名為龍湖集團控股,有一種說法是大家都在着急去地產化,而第一步就是先把名字給改了。

但是改名字,就真的能跟房地產說再見了嗎?哪有那麼簡單,比如我們熟悉的恆大中國,融創中國,這是之前幾年就改過名字的,也去掉了地產兩個字,但是仍然在從事房地產開發。所以真實的情況是,這些地產商在謀求轉型是真的,但轉型不是一蹴而就的,他們改名字是為了先擴張,先多元化經營。在擴張的道路上,再去發現新的機遇,從而達到轉型基礎業務的目的。比如萬科就解釋說,自己並沒有放棄房地產,而是更新了定位,萬科不再把自己局限於一個開發商,而是要做城市建設和生活的服務提供商,以後未來萬科的版圖將圍繞城鄉發展,和居民消費兩條主線展開。

其實,這些巨頭之所以稱之為巨頭,確實有自己的過人之處,那就是洞悉風向的能力,他們已經看到了中國的時代正在發生改變,開發這塊,已經基本涼了,其實他們心裏最明白,這波棚改貨幣化安置,讓三四線樓市都暴漲了一輪,而3年之前,那裡幾乎已經成了死局,大部分地方房價都不過5000,依然賣不掉,因為家家戶戶都多套房,大量開發商推出的樓盤都變成了爛尾樓,差一點就血本無歸,很多中小開發商甚至都已經債務纏身,折在了三四線城市。相當於再給了他們重來一次的機會,讓他們藉著貨幣化安置的機會脫手,解套。這次驚嚇應該讓很多開發商長記性了,估計未來很長一段時間都不會再去碰三四線的樓市。

而一二線,也已經大概飽和,現在還有潛力可挖的,也就是那幾個調控不堅決,還想招攬人口的二線城市,所以可蓋房子的地方其實已經不多了。再像前十年那樣大刀闊斧的蓋房已經不太可能了,再舉個例子,大家去美國,歐洲,日本旅遊,看這些發達國家,哪有那麼多的建設工地?甚至一個城市你轉遍了,也看不見一個正在建設的工地。所以證明,城市是有建設期的,一旦建設的差不多了,市場也就基本飽和,就必須要想辦法開拓新思路。否則自身的業績必然受到很大的影響。

業務受限,政策上地產商更是備受打擊,中國經濟去槓桿,最主要去的就是地產開發商的槓桿,他們的資產負債率是最高的,資產負債率普遍都在90%以上。房地產的預售款算在了負債里,因為你收了錢還沒有給別人房子,所以代表你欠了別人一套房,這樣就有一個問題,越是房子賣得好的地產商,資產負債率就越高。

從這個原因上似乎能夠解釋的通,但我們橫向比較,特別是跟香港的房地產企業比較,我們的資產負債率還是高了一倍,李嘉誠的長江實業資產負債率經常在20%以下。所以無論經歷多大的危機,李超人始終先知先覺,不但毫髮無損,還能憑藉超強的資金儲備撈上一筆。那麼如果要是把 大陸的這些地產開發商的資產負債率降到長江實業的水平,估計他們就將在很長一段時間拿不到融資了。日子會特別的難受。這也就逼着他們,得找點地產開發之外的項目干,說白了也是為了融資考慮。畢竟現在頂着地產的旗號,融資已經捉襟見肘,成為政策打擊的主要對象。

綜合來看,多元化發展,是地產開發商的必經之路,先多元化再去地產化,這只是業務轉型的第一步,索性現在瘦死的駱駝比馬大,趁着市場餘溫尚存,趁着自己還有現金流,盡量多的嘗試沒什麼壞處。改變總是痛苦的,但不改變將沒有出路。這也給我們普通的投資者提供了一個思路,世界在發展,經濟在發展,沒有一個市場是一成不變的,最早的時候大家連單車票,糧票都炒,因為稀缺嗎!現在誰還炒這個?所以炒房這個事,基本已經到頭了。

阿波羅網責任編輯:秦瑞 來源:齊俊傑看財經 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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