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百度陸奇啟示錄:李彥宏會不會成為下一個「崇禎」?

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01

2016年12月,百度花了1個億收購了一家名不見經傳的小公司:北京受教信息科技有限公司,主要原因是:老闆李彥宏看上了這家公司的創始人李叫獸。

李叫獸真名叫李靖,寫的營銷論文章曾紅極一時,這讓李彥宏對其非常欣賞,於是全資收購他的公司和團隊,讓年僅25歲的李靖成為百度最年輕的副總裁。

僅僅16個月後,李靖辭任百度副總裁,原因眾說紛紜,輿論沸沸揚揚。

但和之前陸奇的離職比起來,李靖的離開只能算主菜上桌前的一道開胃菜。

因為百度的副總裁(即VP),就像學校里一個班的班長一樣,聽起來很牛逼,實際上大大小小有好幾十個;而真正說得上話的學生會主席,只有一個。

陸奇毫無疑問就是百度的學生會主席,作為百度集團總裁兼首席運營官,陸奇幾乎是學生(員工)在百度能走到的最高位置了,在他之上只有輔導員李彥宏了。

事實上,陸奇入職百度前,早已經功成名就,他1998年加入雅虎後,用10年時間從一名普通工程師成長為執行副總裁。2008年,陸奇在微軟CEO鮑爾默的邀請下加入微軟,之後成為微軟全球執行副總裁,這是大陸華人在美國科技行業的最高職位。

如果說陸奇在百度像是一個大學學生會主席的話,1個多月前離職的李叫獸在他面前只能算作一個高中生班長。

02

時間倒回到2017年初,就在李靖擔任百度副總裁的一個多月後,陸奇正式加入百度,被視為救火隊長,又稱「扛鍋俠」。

因為他要扛起的,是一口剛錯失移動互聯網入口,又深陷血友病吧、魏則西事件等負面輿論中的「百度牌大黑鍋」。

山雨欲來風滿樓。處於低迷期的百度在2016年的四季度交上了自2005年上市以來最差的成績單:營業收入182.12億元,同比減少2.6%;淨利潤41.29億元,同比下降83.3%。

算是給了陸奇一個黑得發亮的「見面禮」「。

當時百度的市值只有600億美元出頭,而阿里巴巴市值已經超過2500億美元,騰訊市值也達到了2400億美元。

我在關於騰訊那篇文章里曾提到過的一個數據(為什麼沒有夢想的騰訊市值五千億,有夢想的聯眾被降維打擊?):

騰訊2010年最慘的時候市值400多億美元,第二年百度曾一度超越騰訊,坐在了中國互聯網市值第一的寶座上。

然後,經過不懈努力,百度成功完成了7年多的原地高抬腿——起來又落下、起來又落下,就是沒有前進一步。

終於,2017年1月19日,在以「眾里尋她千百度」一詞出處《青玉案•元夕》命名的百度「青玉案」會議室中,李彥宏宣佈了陸奇的任職。

兩人笑語盈盈處,鳳簫聲動,玉壺光轉,一夜魚龍舞。

03

李彥宏確實給了陸奇很大的權力空間——在一開始的時候。

以前李彥宏會親自面試部分業務的高管,而到了2017年上半年,原先每個月都要向李彥宏匯報的高管可能一個月都見不到他一次;在代表公司層級的總監會上,也是陸奇主持,李彥宏列席旁聽。

陸奇入職百度的第二天,李彥宏曾對媒體表態:基本所有的業務都放陸奇這,我未來更多的精力花在公司的戰略、文化的塑造、人才培養和吸引上。

就我所知,作為創始人卻在企業成熟後選擇放權,並說過類似這句話的中國企業家大佬,印象比較深刻的有任正非柳傳志王石

其中任正非、柳傳志都曾數度回歸一把手的位置,而王石在交出權的第二天,還忍不住想召集開會。

但從最後的結果來看,任、柳、王還是基本兌現了諾言,完成了權力的交接和平穩過渡。

而顯然,正當壯年的李彥宏還並不打算這麼快就完全不問世事。在放手讓陸奇推進業務改革的同時,他牢牢抓着百度的財權和人事權。而他的老婆馬東敏,2017年回到百度後也開始以董事長助理這個意味深長的身份,主持對外投資等工作。

學生會主席再大,也大不過輔導員,更何況輔導員還要帶着股東家屬一塊上班。

即使這樣,在授權有限的前提下,陸奇還是開始了他大刀闊斧的改革。

其核心內容我將其總結為9個字:

廣積糧、高築牆、緩稱王。

廣積糧,就是保證現金流,雖然百度這兩年業務衰頹,但現金流一直很好,保證了百度在風雲變幻的資本市場上,基本盤不受太大波動。

高築牆,就是加深百度的護城河,拓寬主航道。陸奇在2017年4月份舉行的季度會上,進行了「全面診斷百度護城河」的講話,確定了「All in AI」戰略,隨後主航道和護城河的概念通過內部信在百度內部正式傳播。

緩稱王,就是低調。百度在血友病吧、魏則西事件後,從戰略到組織人事都進入全面收縮期,陸奇還主持砍掉了百度醫療、百度外賣等等,特別是一度想把百度捅出無數簍子,動輒讓其上頭條的「百度貼吧」進行關停並轉,幹掉某些垂直行業的競價排名廣告。

一系列的變革,也讓投資者對百度重拾了信心。在最新發佈的2018年第一季度財報中,百度營收209億元,同比增長31%;淨利潤為人民幣67億元,同比飆升277%。

在宣佈陸奇辭職的前一晚,百度市值創下新高,一度站上990億美元,離千億美金只有一步之遙。而在宣佈陸奇離職的當天,百度股價跌幅達9.54%,市值一夜蒸發近94億美元。

任職一年多,百度市值增長65%;離職一天,百度市值重挫10%。

這減少的94億美元,是市場給陸奇定的身價。

04

2016年,陸奇走馬上任前,唐駿隔空給陸奇寫了一封信,苦口婆心勸陸奇:給百度打工要小心,我是過來人!

現在來看,這個「打工皇帝」總算說了一句靠譜的話。

進入百度486天後,工作狂陸奇因為「個人和家庭的原因」,由李彥宏在2018年5月18日下午發出的內部郵件中宣佈,從今年7月起不再擔任百度集團總裁兼首席運營官。

在外界的眾多猜測中,權力的糾葛成為陸奇出走百度的最大可能。

得知消息後,我以最快速度聯繫了在百度工作的幾個朋友。

沒想到,陸的離場,他們其實早已隱隱有感覺。

用其中一個朋友的話來說:改革進入深水區,陸奇前有狼、後有虎,作為職業經理人有力難施。最關鍵的是老闆下不定決心,職業經理人折騰不好可以拍拍屁股走人,但Robin(李彥宏)自己肯定會猶豫啊。

對於一間成立超過10年的老牌大企業來說,大公司病往往在所難免,不管是內部還是外部,百度的文化都飽受詬病,派系林立、占山頭、內部鬥爭……

對於這些,作為企業創始人的李彥宏並非看不到。而當陸奇的改革逐漸涉及百度深層次利益時,原本應該幫他駕馭其他高管、平衡好各方利益的李彥宏,卻被種種關係束住了手腳,佛系了一把。

唐駿當年寫給陸奇的信里,有這樣一句預言:也許你被授予了一系列的人事權和財權,但是最終還是會到那個人那裏最後決策。

要知道,有些事永遠只能由老闆來干,而且也應當由老闆來干。老闆要是選擇睜一隻眼閉一隻眼,下面的人就只能另尋真經了。

在百度之前,陸奇待過的兩家企業,一家雅虎待了10年,另一家微軟待了8年,只有在百度,曾躊躇滿志的他一共只待了18個月!

網上評價說,別的公司都是創始人跟「「8大聯合創始人」一起戰鬥。而百度,是李彥宏跟他的4萬員工一起戰鬥。

這真是鐵打的李彥宏,流水的兵。

05

今年是2018年。

整整390年前,1628年,明朝最後一任皇帝開始了他的任期,是為崇禎元年。

從崇禎即位到明朝消亡,還有17年;而剛滿17歲的百度,明顯也到了一個決定何去何從的緊要關口上。

從外部看,如日中天時的「BAT」里,百度早已成了亦步亦趨的小弟,而身後的小米、京東乃至美團、360、網易都是一副「趁你病,要你命」的樣子;從內部看,人事冗雜、業務分散、部門壁壘、高管分歧等弊病也已深入骨髓。

4個世紀以前,崇禎皇帝朱由檢接手的明帝國,大概也是這麼一個攤子,雖然家大業大,但外有後金蒙古,內有黨爭民患,四處開花、多處漏雨,一派衰頹之象。

只不過相對於崇禎皇帝那句不服氣的「朕非亡國之君,卻要承受亡國之痛「,後世歷史學家更傾向於認為,相對於許多朝綱敗壞、民不聊生的朝代,崇禎手裏拿着的牌雖然不是什麼好牌,但也不是什麼「對3要不起」的絕世爛牌。

後金那邊,遼東戰局逐漸向好;西北,農民起義還停留在小打小鬧階段;財政上也還過得去。最重要的是,魏忠賢已倒,朝內能用的文臣武將還有一大批,只要用的好,王朝中興雖不好講,但守住家底以圖復興絕對可能。

只能說,在這一場極度考驗領導能力和戰略水平的「生死牌局」里,崇禎空有力挽之心而無回天之力,一手還有翻盤可能的牌徹底打成了死牌。

明亡以後,後世有很多總結反思,有說「明亡是亡在前朝積弊太重」,有說「明亡是亡在後金和農民軍太強」,還有說「明亡是因為白銀不夠通貨緊縮」……雖然答案紛紜,但誰都無法否認的,是這樣一句話:

明亡,亡於黨爭!

前朝積弊可以讓文臣改革,打後金和農民軍可以讓武將去抗、也可以談,通貨緊縮了可以搞稅改、鬥富,這些都是在執行層面可以解決的問題;唯有黨爭,動搖的是政權運行的根本。

想一想,帝國之內,有什麼事情是連內閣大學士、各部尚書、各地督師都搞不定的呢?只有他們自己。

黨爭之下,所有人做事的出發點都是派系利益,打的都是自己的小算盤,丁點大的事就能逮住由頭互掐,再好的戰略都會在錯綜複雜的內耗中變成一紙廢話。

也正因為黨爭,所以有的人走的不明不白,死得莫名其妙,對上糊弄、明哲保身成了最好的生存法則。

更重要的是,其他的問題都可以靠底下人去解決;唯有黨爭,只有皇帝一人能夠擺平。

這也是作為最高統治者所需要的最大能力:平衡各方,駕馭全局。

而崇禎擺不平。

在崇禎時期,由於各派爭執不下,連選個內閣都居然要靠抓鬮來定。豈止是無能,簡直是無能。

06

歷史相似的是,如今的百度,內部同樣派系林立,甚至已經從幕後走到了台前。

元老系,以馬東敏、崔姍姍回歸為典型;空降系,比如曾經的李一男、後來的陸奇;此外還有併購引入的管理層,以及內部提拔的高管。

他們都各有各的利益,甚至很明顯的窩裏鬥,許多曾在百度工作過的人評價說:這裏很像個事業單位,哪像個互聯網公司。

歷史更為相似的是,如今百度最高領導人李彥宏同樣擺不平。

按照百度工作朋友的描述和網上流傳的評價,我發現李彥宏在某些方面都和崇禎有着相似之處。比如:

一是他們都很聰明自負。

崇禎十多歲就以一己之力搞定了魏忠賢,此後十餘年主政都很好強自負,有一次臣子把他比作了漢文帝,本來是馬屁之言,但是崇禎聽了十分不高興,他認為漢文帝只是一個中上等皇帝,拿自己和漢文帝比是侮辱。

李彥宏也是十多歲就考上北大,此後一路順風順水直到創立互聯網巨頭百度,2009年,他上湖南衛視的節目時坦承:「我是很自戀」;並說自己經常在網上搜索「李彥宏」,觀察搜索結果。

有一次百度公關部轉了一篇批評百度的文章給李彥宏,他回了八個字:「燕雀安知鴻鵠之志。」2011年,央視曾經連續曝光百度允許付費虛假廣告輕易出現在搜索結果中,百度的回應很霸氣,他們在搜索里屏蔽了CCTV。

二是他們都很勤奮節儉。

崇禎幾乎是我國最勤政的皇帝之一,據史書記載,他二十多歲頭髮已白,眼角長魚尾紋,常常「雞鳴而起,夜分不寐」。而且十分節儉,他和皇后都穿着打補丁的衣服,宮中從無宴樂之事。

李彥宏也是一個工作極其玩命的人,經常半夜還在回郵件,作為億萬富翁行事卻極為低調。

《南方人物周刊》有一期曾經引用別人的評價李彥宏:「他可以今天想買飛機買飛機,想買輪船買輪船,賓利買一沓連眼都可以不眨,但他仍然過得很樸素,仍然很敬業,不出來應酬,不去夜店,不喝酒不抽煙,下班就回家,從家出來就上公司。」

三是他們都很猶疑寡斷。

這一點在用人上體現的十分明顯,崇禎十七年裏,一共用了50個內閣大臣,特別是內閣首輔,基本只能幹幾個月,而且經常憑着一時激動隨意降旨,各種破格,但又對他們缺乏深入考察,用之則一味信任,反之,罷免時也極為輕易,全憑一己之好惡。

而百度幾乎以每3至5年為一個周期,高層持續換血,大的內閣重組就超過3輪,至於隨意破格和罷免,劉超、李叫獸等同志是不是有話要說?

07

李彥宏讓我想起崇禎,陸奇則讓我想起了孫承宗。

孫承宗,內閣大學士,太子太保,太傅,督師遼東,作了大量戰略謀劃,構築「關錦防線「,鞏固了對後金的戰略防禦,並發掘任用了一大批能臣名將,明朝在他手上已有回光之兆。

《明史》對他的評價是:以孫承宗的才能,恢復大明關外江山未必容易;但如果信任他,把權力交給他,守住現有國土,是可以的。

當年明月的評價更高:明末最偉大的戰略家。

1629年,已退休的孫承宗拋家舍業、臨危受命保衛京師,順利趕走後金。2年後正大施拳腳之際,因為捲入黨爭,被迫以病請辭。

孫承宗之後,再無孫承宗。

可以預料的是,李彥宏要想再找到下一個「陸奇」,也幾乎不可能。

其實,當我寫完這麼多才發現,崇禎也好、李彥宏也罷,最大的問題並非能力,而是戰略、胸懷和格局。

他們很聰明、很勤奮、很節儉,當然也很自負,這些都不是問題,對於領導人來說,作風有點問題不打緊、智商情商有問題沒關係、甚至懶一點都沒問題,只要具備戰略頭腦、懂得平衡各方面勢力,勇於決斷、勇於承擔責任就能帶好班子、建好隊伍,形成合力。

如果這些都做不到,那就大膽放權,而不是自己指手畫腳、有事把責任扔給下屬,大喊「諸臣誤我」。

李彥宏年輕的時候曾寫過一本書,叫《矽谷商戰》,在這本用章回小說體講述美國矽谷真實故事的書里,他提出:「不要對自己開創的公司死守着不放———這是經過很多慘痛教訓才明白的道理,並不是所有打天下的人都適合坐天下。」

但似乎,他自己已經忘記了這條教訓。在百度內部,李彥宏是不容置疑的,是神壇上的人物,公司正確的戰略都是他的主意。按網上的說法,百度一些產品說停就停,員工們給李彥宏寫信,但是得不到他的任何解釋。這些失敗的產品現在還能在網站上找到,比如「百度首頁人物」。

在百度去年組織的媒體溝通會上,李彥宏曾這樣回應關於「放權」的問題,「如果我和下屬之間有不同意見,我都會先按照下屬的意見辦,如果辦對了,that’s great,我領導有方;如果辦錯了,回來再按照我的方法重新辦一遍。」

這感覺就像是孫承宗向崇禎說:我準備搞個關錦防線、三方佈置……

崇禎聽完先不表態,而是讓孫承宗試試,如果真能行,那就是自己授意下的「前瞻佈局」。

如果幹的不行,就罷官,自己重新佈局,反正都是「諸臣誤我」。

5月18日,李彥宏宣佈:陸奇不再負責百度日常運營管理工作後,主要業務部門負責人直接向他匯報。一切似乎又轉了個圈,回到原點。

昔日漢高祖劉邦說:論運籌帷幄我不如張良;搞後勤工作我不如蕭何;帶兵打仗我不如韓信。但他們都能為我所用,合理分工並盡力發揮才能,所以能夠取得天下。

在這句總結劉邦之所以能成功的話里,正蘊含着崇禎之所以失敗的原因。

同樣,也適用於今日的百度和李彥宏。

————

讀歷史,其實就是讀自己。

理解歷史人物越深,理解自己也就越深。

所以古往今來的大政治家、大戰略家、偉大人物無不熟讀歷史。

崇禎出生時的環境決定了他在歷史教育方面是比較欠缺的。

以他的聰明智慧,處理明中期的朝政綽綽有餘,但面對明末複雜的政治、軍事、社會和經濟局勢,就捉襟見肘了。

時至今日,互聯網的風口還沒過,但百度的風口已經過了;身處風口之上,誰都可以順風順水、大袖招搖,一旦風勢減弱,才真正需要戰略運籌、縱橫捭闔。

李彥宏曾說,自己的命很硬。言下之意,他總能逢凶化吉。

這讓我想起了兩句話:時來天地皆同力,運去英雄不自由。

一個人的命運,當然要靠自我的奮鬥,但是也要考慮到歷史的進程。

而不讀歷史、不信歷史、不吸取歷史教訓的人,可能永遠也無法準確知道,自己處在什麼樣的歷史進程里。

總結歷史,才能更好地思考未來。

責任編輯: 秦瑞  來源:知乎 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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