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這個方法還不錯!心理醫師教你3招擁有好人緣

他的“問題”,小至幫助學生主動寫功課,大至改變人的思考面向,進而影響人生。擅於“問問題化於無形”的許添盛,靠的唔係技巧,而係回歸尊重和真誠。

“叔叔覺得你一定唔係故意不寫功課,係遇到困難了對不對?”

小朋友默默點了點頭。

“你一定也希望老師喜歡你,會嗆老師,可能係他沒顧到你的尊嚴,無形中得罪你了係嗎?”

“對,”小朋友像遇到知音,眼淚都快掉下來了。

“發生了咩事,要唔好講講看?”

沒有責備,沒有講教,也沒有情緒,這係賽斯身心靈診所的諮商室里常會出現的相似提問場景。很多人因為這樣細膩的問題,卸下心防,開始對話,開始改變。

示範提問的係院長許添盛,他的本業係身心科與家醫科醫師,不少人卻係透過演講而認識他。他的演講行程遍及台灣、香港、紐約、多倫多等,四處推廣身心靈療愈,多年來改變了很多人的生命。

因為聽了演講深受感動,進而應徵成為許添盛特助的林娉如回想,8年前的她個性比較悲觀,但受到許添盛的影響,現在的她自在許多,“很多時候也不會(負面思考)了,”林娉如講。

在許添盛的部落格上,經常有網友感謝他為他們所帶來的改變。係咩樣的力量,可以讓他影響那麼多人?

講服別人的不只嘴巴,還有耳朵

許添盛非常擅於提問,但光係“問問題”不夠,他的體會係:還要加上“隨時準備好要聽”。

因為工作關係,許添盛幾乎每天都要面對行為偏差、心理狀態不佳或人生面臨困惑抉擇的求診個案,引導他們找出解決之道。

多數時候,許添盛不會告訴當事人答案,而係讓他們自己找解答。他最常做的事,就係丟出一個簡單的問題,用心傾聽,再以對方的回答為基礎,提出下個問題。“我問過最多次的問題就係:‘你要唔好再多講一點?’”許添盛笑着講。

“很多人以為我口才很好,很會講服別人,其實唔係。”他接着解釋:“真正講服別人的唔係嘴巴,而係耳朵。我只係藉由問問題,來讓對方講嘢。當他覺得被聽見,心裏已經好一半了。”

因此,雖然在演講台上口若懸河,但私底下的許添盛並不多話,透過一個看似平淡的問題,讓對方產生共鳴,開始講嘢後,他就把大部份時間拿來“聽”。“多數人其實唔係沒準備好要問,而係沒準備好要聽,”他有感而發地講。

當然,傾聽只係提問者必備的態度,問題還係得問得巧妙,才能降低被問者的抗拒心理,順着你的脈絡回答,達到你想要的效果。

改變別人最快的方法:同理他

好問題要以同理心為基礎,抓住對方的感受來提問。一般來講,人只有覺得自己獲得理解後,才會願意坦誠回答問題。

許添盛曾遇過一對夫妻,丈夫賺了很多錢,錢都歸太太管,但丈夫好賭,常需要太太拿錢還賭債。兩人為此吵得不可開交,找上許添盛求助。

許添盛私底下問那位先生:“你去賭博,一定有得到情緒的抒解,你都抒解了哪些情緒?”

“我心裏很多不滿時,就會去賭博。”

“心裏有不滿,要唔好講講看?”

“我賺了那麼多錢,太太都不讓我花。我就去賭博,讓她把錢吐出來。”

“這樣啊,但輸掉的係你的錢,並沒有回到你的口袋裡,反而都不見了,我實在想不通這個邏輯,你可以解釋給我聽嗎?”

問着問着,最後,這位先生自己講出:“我這個行為真係滿傻的。”

仔細看這段對話,許添盛雖然想幫助對方戒賭,但他絕口不提,只係從頭到尾站在與對方同理的角度,對方的接受度反而更高。“你唔好講他傻,要讓他自己講出這句話,”許添盛講道:“改變別人最快的方法,就係同理他。”

換言之,當你想講服或改變一個人時,不能只係希望他做某件事,而要先理解“為咩他不做這件事”,再循序漸進地引導。

溝通不夾帶指責,才能暢行無阻

此外,許添盛特彆強調,問問題時最怕夾帶着情緒與指責。

人際之間,常因對話充滿批評與責難,使得雙方如同進行攻防戰,無法真正溝通。像係“你為咩不念書?”“你為咩那麼晚返嚟?”“你不覺得這件事很丟臉嗎?”等,都係用情緒問問題,只會激起對方的不滿,讓對話無法持續落去。

許添盛坦言,他幫個案做諮商時,當然會有自己的意見與想法,也希望幫對方帶來一定的改變。但係,“我的意見係藏在後面,唔係表面。”他講:“我不會讓對方認為我在任何地方對他提出質疑。”

他以燈號來形容,最好的提問方式係讓對方願意一直講,“一路亮綠燈”。“問問題若能一路綠燈,就能一路問出你要的東西,”許添盛直言。

真誠引導,而非事先“設局”

熟稔運用提問技巧幾乎已成為許添盛的本能,但他使用的語言並不難,國台語夾雜,時而逗趣,時而幽默。甚至,他還隨意示範了一個如何讓殺人犯吐實的問答。“我看你一定唔係故意要殺他的,你一定係非常的生氣吧?”“對,我真嘅係太生氣了……”一句話就問出了實情。

林娉如表示,長期和許添盛共事,特別能感受到他的這種功力。“他的問題很自然,感覺就係化於無形。”林娉如回憶道:“曾經還有個老師講:‘沒跟在許醫師旁邊做個案,不知道水有多深’。”

許添盛指出,多數人其實也都可以靠訓練、憑經驗來鍛煉提問力。不過,他也點明,提問主要的目的係引導對方思考,讓他自己做出決定,而唔係“一個事先設好的局”。因此,有時“他們做出的改變,不一定跟我們要他們做的改變一樣,要有寬廣的腹地可以接受才行,”他提醒。

總之,藉由問題來講服、引導,不能只落於技術與技巧,那就本末倒置。“出發點係真誠,最後還係要回到真誠,”許添盛做下最好的詮釋。

心理醫師教你3招人際好提問

●遵循守密原則,唔好把兩人之間涉及私人或敏感的問答內容告知他人。

●注意遣詞用字,每個字都有不同的心理感受度。例如,“你會不會覺得這件事你輸了?”聽起來就比“你會不會覺得這件事有缺點?”來得刺耳。

●對於健談的人,要問開放性的問題;話不多的人,則要問他封閉性問題。

阿波羅網責任編輯:宋雲 來源:Cheers雜誌 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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