前段時間跟一個小朋友約飯，期間她跟我吐槽起某個知名大V刪掉了她微信好友的事，她氣急敗壞的控訴：
我可是費了好大功夫，厚着臉皮輾轉了好幾個人才加上他微信的，平時他發朋友圈我都是秒贊，他從不回贊我就算了，現在居然刪我好友。
她一臉的委屈又耿耿於懷，問我：
我又不求他什麼事，只想停留在他通訊錄的角落裏，在朋友圈默默圍觀一下大神的動態，可就這樣他都不給我機會，是不是很過分？
所以你費盡心思加他微信，就為了在通訊錄里潛水？我一臉黑線的反問。
不然呢？她答得理直氣壯，人家已經那麼牛了，怎麼能看得上我這個小透明，我就是跟他搭話也不知從何開口說起啊...
而這正是大多數人跟「偶像」，「愛豆」，「大神」接觸的常見套路：
「XXX我好喜歡你啊，可以加你微信嗎？」
然後，就沒有然後了...
我們都喜歡向比自己優秀的人靠近，但大多數情況下，所謂的靠近不過是一廂情願的單相思，以為加到了對方的微信，就好像獲取了多寶貴的精神財富，但我們同時心知肚明，自己的存在並無法為對方創造資源，因此反向來講，也很難獲得對方的重視。
大多數時候的人際交往，本質上都是資源的互換，這也就是為什麼「圈子」和「層次」會存在的原因，可另一方面，總是與「跟自己差不多」的人交往，又很難獲得心智和認知方面的提升，這或許就是我們時常面臨的困境：
想要結交更厲害的人，但又苦於自己對對方缺乏吸引力。
我有位做記者的朋友，採訪過很多知名的企業家和公眾人物，結束之後經常被大牛們主動追着討要微信，日常也保持着聯繫，甚至還有機會不時一起去喝茶聊天。
作為相識多年的老友，我深知她並沒有什麼家世背景或是幕後高人背書，也並不是貌若天仙舌燦蓮花的萬人迷類型，於是向她取經：
一次採訪也不過一兩個小時而已，這麼短的時間，你是給他們灌了什麼迷魂湯，讓他們這麼看重你？
她認認真真的想了兩天，回答我：我也不知道哎，可能是我比較會問問題而已吧。
當別人在問：「您現在成功了，有沒有什麼經驗想要告訴年輕人的」時，她會問：「我瞭解到您二十五歲時辭掉了公務員開始創業，如果能回到那時，你會跟當年的自己說什麼？」
當別人在問：「你覺得未來的幾年市場會呈現怎樣的趨勢」時，她會問：「你覺得如何才能進一步提高團隊績效，在激烈的競爭中保持現有的優勢呢？」
當其他人還在問着中規中矩老掉牙的套話時，她的提問往往具體而精煉：「是否會考慮僱傭職業經理人來改善流程？」「能否通過原材料本土化降低成本，改善供應鏈？」
明明其貌不揚，可每一個回答她問題的人，又會因為問題本身的含金量而不由自主的對提問的人重視起來。
這就是提問力在人際關係中的神祕魅力之所在，無論多麼優秀的人，在自己所擅長的領域依然都會有視覺盲點，這些盲點有時僅是一個模糊的影子，而一個好的提問者，就像是一面鏡子，本身並不提供新的信息，但卻可以通過提問，使對方的想法和真正渴望實現的目標清晰的反映出來。
而這或許就是我們與更比自己更優秀的人建立關係的一道橋樑：
我或許不如你知道的更多更深，但我依然可以為你創造價值。
每個人都會提問，但並不是每個人都能提出好問題，擔任高管教練的粟津恭一郎在《學會提問》提出了有關優質提問的概念：
1.它需要是讓人樂於回答的。
不要開口就隨意詢問別人的收入和婚戀狀況，即便你以為此類話題是拉近兩人距離，創造私密關係的切入口，但對方面對一個並不熟悉的陌生人，有可能根本就不願意回答這樣的問題。
在提問之前，你需要先確認自己跟對方的關係，不要毫無意義的追問對方的私事，也儘量不要問一些「你為什麼不出書？」或是「你全職做自由職業真的沒問題嗎」之類帶有主觀臆斷的提問。
時刻保持分寸感，站在對方的立場上去考慮：我是否願意回答一個陌生人這樣的問題
2.它需要促成發現或是行動
我們每個人都會對某些千篇一律的套話形成了固定的應答模式：
「你現在是否有考慮過寫長篇小說呢？」「暫時還沒有」
「你PPT怎麼還沒做完？「」我有重度拖延癌，不到最後一刻沒法兒集中精力」
「你對自己目前的工作效率滿意嗎？」「還可以吧，反正每天都能做完」。
一個沒有突破舒適區的提問，得到的也必然是一個不走心的回答。而優質問題的意義就在於突破原有的套路和模式，從另一個角度來重新看待現狀。
讓我們試着將上面的問題轉化為：
「你覺得長篇小說是不是可以作為進軍影視化市場的轉型渠道呢？」
「做這個PPT時，你都需要準備哪些方面的資料？」
「如果想讓效率提高一倍，你都會嘗試哪些方法？」
《學會提問》一書中指出：開放性，細節性和正面導向性是構成優質提問的首要條件，用開放性繞開Yes/No的死循環，用細節來將提問的概念落到行動上去，用正面導向引導自發性的回答。
3.它需要具有本質性
一個優質的問題，不能只是流於表面的信息，它關注的應該是更深層次的內容，粟津恭一郎認為，找到「接近與對方心裏已經內化的信息，但又從未自問過的話題」的重要切入點，可以被歸納成為3V:
Vision（願景）， Value（價值觀），Vocabulary(常用語）
他想達到什麼狀態？想得到什麼東西，想嘗試什麼事？
他在最重視的價值觀是什麼？金錢回報，發展前景，還是個人成就感？
他平時常說什麼？是在抱怨還是在展望未來？會經常談論過去還是更關注未來的目標？
圍繞這三個V展開的話題，才容易讓對方感覺到「與我密切相關，但我卻從未想到過」的既熟悉又驚訝的感覺。
提問並不是與高人交往的全部，但它卻是創造契機，推開交流大門的第一步。
比起其他諸如奉承，寒暄，附和等交流手段，提問更容易超越「高手」和「菜鳥」，「大V」和「小透明」的固定立場，拉近對話雙方的距離，創造一種平等的交流氛圍。
「如果有機會加到一位你崇拜的大神，你會問他什麼問題呢？」
