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關於未來一百年 巴菲特、孫正義等金融大佬咁看

最近,《福布斯》雜誌在其百年特刊上推出了“百位全球最偉大商業思想家榜單”。他們邀請啲創造了巨大財富,且頗有見地的商界領袖對下個百年進行展望。

就實業企業家而言,《福布斯》選擇了微軟創始人比爾·蓋茨、亞馬遜創始人貝佐斯、特斯拉創始人馬斯克、美國總統特朗普、長和及長實董事長李嘉誠、富士康創始人郭台銘等巨頭進入該榜單。

對於過去百年的歷史嬗變和未來百年的展望,他們係咁講的:

1、比爾·蓋茨(Bill Gates)

科技巨人(微軟創始人之一);世界級慈善家(蓋茨夫婦基金會);全球首富(截至目前)

談革命

那係1975年年初的時候,當時我還在上大學,朋友艾倫(Paul Allen)給我拿來一期《大眾電子》雜誌,報道的係Altair8800,史上第一款在商業上獲得成功的個人電腦。當時,我們兩人頭腦中同時冒出了一個一模一樣的念頭:“數字革命就要發生,而我們就要被拋棄了!”我們都堅信,軟件將改變世界,我們好驚的係,如果我們不能儘早加入數字革命的洪流,後者就會很快把我們甩在身後。這次談話標誌着我大學生涯的結束,以及微軟的開端。

未來的一百年間,還將有更多類似這樣的機會出現在我們面前。當下,一個人如果有了偉大的理念,就可以立即與全世界分享,這係前所未有的容易,因此,創新的速度在不斷提升,有更多的領域等待着我們去開拓。我們藉助人工智能來提升生產率和創造力,而這一進程還只係剛剛開啟。生物科學則充滿着希望,將讓我們變得更加長壽,同時也可以更加健康地去生活。清潔能源領域取得的巨大進步降低了成本,讓其可以應用到更多的地方,比如消滅貧困,以及幫助避免氣候變化的最可怕後果。

所有這些進步的巨大潛力令人興奮不已——它們將挽救數百萬人的生命,讓他們過上更好的生活——但係,潛力的兌現也係有前提的。我們人類必須願意為了嗰啲看似瘋狂的理念而不懈努力,必須認識到儘管並非所有努力都會成功,但只要取得一個突破,就足以改變世界。未來的一百年間,人們必須堅信創新的力量,願意為嗰啲革命性的理念去承擔風險。

2、傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)

談透明度

21世紀的沃爾頓(譯註:Sam Walton,沃爾瑪之父):亞馬遜創始人

我們正在經歷一場重大的變革,由於透明度的提升和口碑變得前所未有的重要,消費者獲得了難以置信的發言權。在過去,如果你能讓一位顧客開心,他只能告訴五個朋友;現在,有了互聯網這個巨大的“擴音器”,不管人們係在線下還係線上購買的商品,他們都可以將體驗傳達給五千個朋友。在過去,哪怕係劣質產品,靠着高超的營銷手段也依然可能在市場上大行其係;現在,因為透明度如此之高,消費者已經可以自行判斷商品和服務的優劣。他們可以很輕鬆地將某種商品和服務拿來比較,並告訴朋友們自己的發現——營銷的職能,很大一部分已經被消費者自己接過去了。劣質商品靠着大肆宣傳就能暢銷的日子一去不復返了。對消費者而言,這當然係好事,對於順應潮流的企業和整個社會其實也係一樣。

3、馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)

全球連接者:Facebook創始人之一

談動機

其實,我最初從來沒有想過要建立一家公司,我做這一切就係為了要將人們連接起來,讓我們的關係變得更緊密。

Facebook建立一兩年後,就有啲大企業想要收購我們了。夥伴們幾乎每個人都想要賣掉公司,唯獨我反對。我就係想要睇吓我們係否還能夠將更多人連接起來。我們的公司因此發生了分裂,大家的關係受到了損害,在大約一年左右的時間裏,管理層里的每一個人都離開了。

這係我領導Facebook的歷程中最艱難的一段日子。我對於我們所做的事情懷抱着堅定的信念,但我確實感到孤獨。更糟糕的係,我認識到這確實係我的錯。這件事讓我明白,僅僅為自己設定了目標還係不夠的,你還必須讓其他人也有一樣的目標感。我過去從未向大家解釋過我希望建設的到底係咩。

有了這種目標感,我們才會有真正充分的動機,讓生命超越生存或者賺錢的層面。有了這種目標感,就可以將其他志同道合的人吸引到一起。在我們呢度,大家開發產品,係因為大家想要做有意義的事情,想要在人們如何使用Facebook的方面發揮重要作用。我們要繼續前進,當然首先需要公司獲得成功,但係這一切背後最根本的動機,係要推動這世界進行一場積極的社會變革。

我諗,大多數優秀的企業也都係如此吧。要建立一家Facebook這樣的公司,支撐和管理一個這樣的群體,沒有一點鼓舞力係不行的。我們的領導團隊當中很多人都長於此道。我們作為一家公司只有一個宗旨,就係要讓儘可能多的人享受到我們的服務,這樣我們就可以讓世界上的每一個人都得到發聲的機會。

人們經常向我徵求創業的建議,我總係回答他們講,你的目標千萬不能只係建立一家公司。你應該專註於自己可能帶來的變化,揾到與你志同道合的人,最終你們或許就有機會做成啲能夠幫助其他人創建和達成目標,同時也能夠對這個世界產生積極影響的事情。

4、埃隆·馬斯克(Elon Musk)

硅谷鋼鐵俠:頂尖企業家; Paypal、特斯拉和SpaceX創始人之一

談遠見

人工智能將會提供許多社會便利,比如自動駕駛汽車和醫療診斷水平的提升等。不過,我們開發人工智能,也可能係在召喚魔鬼,給人類種群帶來生死攸關的危機。如果在未來,強大的數字超級智能被不小心投入了某種對人類具有重大損害的事情,就將造成災難性的後果。就比如,我們命令人工智能去消滅垃圾郵件,而人工智能的最終結論係,要消滅垃圾郵件,最好的方式就係消滅人類本身。又或者,一個金融程序認定,賺錢的最佳方式就係發動戰爭,這樣國防板塊的股價就可以大幅度上漲了。我們將成為地球上第一個自我毀滅的生物種群——只要時間足夠長,而且這一可能性係很大的。關鍵的問題係:我們係否能夠避免這種可能性?我們需要儘可能地學習,同時需要建立一個政府機構來監管人工智能。最後,私營部門也將不得不帶頭開發各種安全和有用的技術,來真正為人類謀求福祉。

5、唐納德·特朗普(Donald Trump)

推銷與作秀的天才:特朗普集團老闆;美國第四十五任總統

談堅持

我在一生之中獲得的最佳商業經驗就係永不放棄這也正係我此刻要傳達給美國所有年輕人的信息。哪怕係在最艱難的處境當中,也必須堅信自己,堅信自己有能力也有決心為自己的家庭、自己的企業和自己的國家去奪取勝利。只係,你必須享受戰鬥的過程——你必須享受每天的工作,樂於為自己所相信的東西,相信的人挺身而出。如果你能夠做到這些,能夠堅持不懈,那麼一路上的每一次勝利都將為下一次勝利、下一個機會、下一個突破打下基礎。你讓自己充滿動力,堅定前進而不後退,永遠不讓別人來決定你的上限,你就能夠不斷接近並達成自己的一個又一個目標。美國係一片夢想之地,如果我們全身心地去追逐這些夢想,我們的國家就會變得比以往任何時候都更加偉大。

6、李嘉誠(Li Ka-Shing)

亞洲超人:長和及長實董事長;德高望重的大慈善家

談謹慎

我在製造業中獲取的經驗就係,現金流係一家公司的命脈,也係公司未來最有力的保障。1999年至2000年間,所有人都認定歐洲3G發展係一座金礦,我卻覺得這言過其實。在頻段拍賣當中,我指示我們的團隊一切從現金流預期出發,提前做好功課,以高度審慎的態度進行通盤考量。我當時清楚地知道,大家都覺得我過於保守,啲人甚至對我的指示提出了質疑。然而,時間會證明一切——我們的電信生意今天依然保持着競爭力,而當時在拍賣中勝出的嗰啲公司卻陷入了麻煩。簽一張支票,拿100美元去投資總係很容易,而要拿這些錢去回饋股東,卻係個艱難得多的決定。因此,我總係堅信必須預先做到謹慎考慮。謹慎再加上靈活性、創造力和創新,就可以讓你在充滿變數的時代獲得競爭優勢。

7、郭台銘(Terry Gou)

世界級的電子產品製造商:富士康創始人

談階段

在投身職場的第一個廿年裡,我努力工作賺錢。這係非常必要的一步,因為要係不這樣,我就會失去將自己的理想變成現實的可能性。

在第二個廿年裡,我為自己的理想工作。在理想指引下,我過着目的明確的生活,培養了良好的敬業精神,也獲得了可以直面任何挑戰的自信心。

在下一個的廿年時間裏,我將為嗰啲能夠喚起我激情的東西去工作。我最大的興趣所在,也係最優先考慮的,就係利用我所獲取的人生經驗來幫助下一代成長,使他們能夠為建設一個更美好的世界做出自己的貢獻。

我相信,這個世界上最富有的專業人士們,正係嗰啲能夠在自己的整個職業生涯當中完美落實這三個階段的人。

8、張忠謀(Morris Chang)

電腦專家:台積電創始人

談誠實

我的價值觀就係:正直、奉獻、創新,以及贏得客戶的信任。正直意味着誠實,意味着不管付出怎樣的成本都心甘情願兌現自己的諾言。奉獻意味着全身心投入,意味着忠於自己的使命或者自己的組織。創新意味着改變。客戶的信任當然也係必須贏得的,而我贏得信任,靠的就係正直和獻身。

9、邁克爾·布隆伯格(MichaelBloomberg)

實幹家:金融科技與媒體先鋒;一位以問題為導向的市長;慈善家

談風險/回報

1981年,我被薩羅門兄弟公司解僱了,這在很大程度上係因為公司里沒有一個人仔細考慮過我的理念——利用電腦對財經數據進行整理和分析,並實時提供結果。當時,大多數財經專業人士都不會使用電腦,辦公桌上有電腦的人就更少了。

既有的組織總係會抵制創新,而堅持創新的人必然會碰釘子,因為大家與自己熟悉的事物在一起才會更加安心,更加舒適。然而,目光長遠和敢於冒險一直以來都係我們公司文化的核心部分之一,後來,我也將這種精神帶到了紐約市政廳,並努力讓其在整個市政府當中普及開來。

無論在公共部門還係私營部門,想要創新,首先都必須召集聰明的、富有創造力的,以及具有緊迫感的人才,允許他們去承擔風險,並且在事情的發展看上去並不理想的時候旗幟鮮明地支持他們。企業也好,政府也罷,管理者犯下的最大錯誤都一樣——並唔係沒有達成目標,而係失掉了機會。

10、邁克爾·戴爾(Michael Dell)

大學宿舍走出的傳奇:戴爾科技創始人

談人工智能

計算機時代只係剛剛開啟。今天的企業都擁有極為龐大的數據,而真正被用於做出更好決策的,其實只係這些數據的千萬分之一。當你將計算機科學的最新產物——人工智能、機器學習、深度學習、無監督學習——全部都引入到這些數據的分析當中,你就可以發現視野中的機會爆炸式增加,也可以及時預見到危機。鑒於啲領域做到智能化的成本現在已經迫近於零,未來幾年時間中,企業成功或者失敗很可能就係取決於他們係否能夠將這些數據——也包括歷史數據——及時轉換為洞察力與行動,轉化為商品與服務。作為一家公司,我們希望自己能夠成為一個優秀的學習者——我們聆聽,我們學習,我們領會,然後,我們去創造。

11、舒爾茨(Howard Schultz)

咖啡沙皇:星巴克執行董事長、前首席執行官

談福利

1987年,我們旗下還只有11家店面和100名僱員,但那時公司就已經在開始考慮贏利和員工福利之間的平衡了。於是,星巴克成為了美國最早一批為非全職員工提供全面健康保險和期權薪酬的公司之一。

當時,我們的股東大為光火,擔心股權被稀釋。我講服了他們,讓他們相信,在派出這些福利之後,我們將會獲得更多的利潤,更高的生產率。幾年前,我們開始為員工提供免費的大學網絡課程,我對大家解釋講,這並唔係做慈善,因為投資於人本身正係星巴克的成長之道。我現在依然在努力構築一種新型的公司,一種我父親當年沒有機會為之效力的公司——他做過很多的藍領工作,遭受的冒犯和貶損對他造成了怎樣的影響,我都一一看在眼中。他對任何一個僱主都毫無半點忠誠,因為沒有一個僱主給過他忠誠的理由。

12、韋爾奇(Jack Welch)

CEO中的CEO:通用電氣前首席執行官

談錯誤

我所犯下過的最大錯誤就係一場爆炸——一場貨真價實的爆炸。那係在1963年,我加入通用電氣三年之後。當時,我係一名化學工程師,滿懷渴望、雄心勃勃,拚命想要在一家電氣公司建立起一個塑料業務部門。就在這過程當中,我的試驗工場發生了爆炸。係的,爆炸了——房頂崩塌,玻璃碎片散落一地,到處都係濃煙,我的全部心血也被炸得粉碎。我需要感謝上帝,那一天沒有任何人受傷,但係我的通用電氣職業生涯肯定要就此告終了,尤其係我在皮茨菲爾德的上級突然就對我不予理睬了,我接到一個電話,要我去紐約見公司的大老闆。大老闆的名字叫里德(Charlie Reed),我們此前素不相識。我唯一知道的,就係自己已經嚇壞了——我諗,自己肯定要被大聲呵斥,被羞辱,被毫不客氣地炒魷魚。畢竟,係我的工場發生了爆炸,係我犯下了大錯。

可事實係,里德那一天給我上了非常重要的一課——關乎領導之道,也關乎人生。他心平氣和、和藹可親,同時也很有思想。他和我一起談了幾個小時,用了蘇格拉底詢問法來幫助我理解爆炸為何會發生,以及我原本可以——也應該——避免這樣的結果的。談話結束之後,他給了我第二次機會。

我學會了永遠不在某人情緒低落的時候再去打擊他。每個人都會犯錯,而且有些人還會鑄成大錯,但錯誤同時也正意味着他們成長的機會。經過與里德的那次談話,我在之後的歲月里也一直效仿他的方法來對待自己的員工,目睹着越來越多人因此而變得更加優秀。我同時也學會了在真正正確的時機去“打擊”人(呢度,我的意思其實係“挑戰”),應該係在他們上行的途中——在他們成長時給予提醒,確保他們的頭腦不會像當初的我那樣膨脹!

阿波羅網責任編輯:秦瑞 來源:搜狐 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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