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會做減法 先至係終極智慧

減法生活,先至能簡化生活,給自己留出更多空間,會做減法,先至係終極智慧。

01

作為一個需要帶娃的返工族,我曾努力諗計讓生活變的更便捷而又不失質量。

比如,買電餅鐺,希望早餐可以幾分鐘做一個營養的早餐餅,可惜對於不喜麵食的家庭而言,使用它的次數屈指可數。

比如,買了功能非常齊全的豆漿機,後來發現只喜歡榨果汁喝,而豆漿機做果汁遠不如專業的果汁機方便,於是又買了果汁機。

為了避免吃到外面添加各種添加劑的蛋糕,買了烤箱,可惜至今都未烤出一個可以吃的蛋糕。

再比如,我買了各種功能的鍋,買了各種好看的盤子和碗,好不容易使用一次,卻發現早已落滿灰塵。

諸如此類,家裡東西越來越多,使用次數越來越少,大部分時間,唔係帶着娃娃喺公司吃,就係喺外面吃。

對於並不大的居室,我不得不花費心思去安排放置這些物品,這些曾經以為可以讓我生活更有品質的東西,反而讓我的生活更加糟糕。

我再次整理這些東西並抱怨房間太細的時候,彭先生講,唔好的都扔了啊

佢講,豆漿機一年多一次都沒有用過,咁多盤子和碗,我們家係開餐廳的?你嗰个箱子的衣服,今年都還沒有拿出來穿過吧?

都知斷舍離好,可係和彭先生將東西按照使用頻率分類,然後確定哪些東西送人哪些東西扔掉的時候,仍然心疼不已。

欣慰的係,我們的雜物間空出了一半,我也再沒有每周整理,也不必喺想做個早餐的時候有選擇困難症。

對於我們三口之家,無人善做飯,工作餐又相當不錯,我們需要的,不過係家裡留下簡單的廚具,偶爾興緻所至,簡單做幾個菜罷了。

至於其佢的,不過係徒增煩惱的擺設。

原以為那些可以讓生活錦上添花的東西,並沒有“添花”,反而蓋住了“錦”的美麗。

學會做減法,化多為少,化繁為簡,先至能讓生活便捷而又不失質量。

02

舊年表姐想重返職場,當時已經36歲。

十幾年安逸的生活,沒有技能,沒有專長,年齡沒有優勢,揾工作屢屢受挫。

她發現好的公司無論應聘哪個職位,都有英語要求,於是下載了很多英語視頻,甚至花錢報了網上培訓。

她的專業知識還需要再提高,於是又下載了很多學習課件,從圖書館抱回了一堆自己還看不懂的專業書籍。

她覺得自己長期帶娃,已經和社會脫節,於是去聽很多新鮮的觀念之類的節目。

諸如此類,她每天都喺做加法,手機內存已經遠遠不夠,平板也隨時待命。

另外,她還不得不抽時間到處投簡歷,面試。

忙的焦慮而茫然,可惜沒有一樣東西學的落去,幾乎全部放棄。

後來喺姐夫的建議下開始刪,最後只留下一個專業知識學習的課件,以看書學習為主。

刪掉那些課件後,她覺得一下子輕鬆了很多,學專業也更學的進去了,也終於有了時間思考。

後來揾到工作,結合之前所學,也慢慢可以輕鬆應對。

不斷做加法,以為多學一樣東西,就更有保障,後來發現此路不通,於是反其道而行之。

減一個又一個,直到留下最重要最有用的,先至能深入落去,否則囫圇吞棗,一事無成。

東西太多,大腦無法保持清醒,無法專註的思考和學習,所期望的成效,會越來越遠。

03

公司一位主管講:

佢看一個人做事情係否有序,只需要睇吓佢的電腦,再睇吓佢的辦公桌面就大致知道了。

比如,有人電腦桌面乾淨整齊,處理完的事情馬上移走,辦公桌干無大量文件和工具堆積。

這樣的同事往往做事情比較有序,看似不忙,但係所以事情都正常完成。

再比如,有的同事電腦桌面滿屏都係文件夾,即使自己想喺桌面揾一份文件,都要用眼睛掃瞄兩次先至能發現。

而辦公桌上,卻係放滿了文件,處理的,沒有處理的,現喺有用的,或者將來可能用的,甚至沒有用的,都堆喺一起。

這樣的職員,往往工作比較雜亂無序,效率低。

其中一個同事,負責卅多個產品,而每個產品的圖紙,佢都要打印出來,放喺桌面,以便備用。

而實際上,公司所有圖紙都喺一個系統上,只需要十秒鐘就可以調出來,方便而快捷,完全不需要將圖紙提前打印放喺桌面。

這個同事每天都很忙,但係事情總係沒有處理結果。

佢每天收工都要整理桌面,可係第二天桌面仍然雜亂無章,東西多,準備齊全,反而讓自己工作更低效,更雜亂。

因為注意力被分散,時間被浪費喺不重要的事情上,而公司有更好的資源,卻不懂得合理利用。

04

現喺商場的日用品,寶潔公司的產品銷量居高不下。

可係,寶潔公司曾經為了銷量問題傷透腦筋。

寶潔公司人員團隊日益擴大,佢們致力於不停研發新的產品,甚至將相同的產品做出不同的味道、形狀和尺寸。

佢們研究了不同的贈品方式和促銷方式,以期望獲得更大銷量。

可惜,銷量和利潤並沒有趕上公司人員和生產線的增加速度,這就意味着,公司係喺走下坡路線。

後來公司新的管理層終於發現問題所喺:佢們的產品種類太多太繁雜

超市擺放的寶潔產品,因為種類太多而顯得混亂,讓客人難以選擇。

寶潔總裁達克.賈格爾講,這個世界需要31種海飛絲洗髮水和52種佳潔士嗎?咁多年我們給消費者製造了咁多選擇困難,這真讓人難以置信。

於是,寶潔公司把產品配方標準化,減少了很多複雜交易和優惠券,結束了27種促銷方式,減少各類贈品。

佢們還果斷剔除了邊緣品牌,減少產品生產線,控制新產品的推出,結果證明,這樣的減法政策係有效的。

單單喺護髮品這一領域,產品種類雖然減少了一半,但係市場銷售份額卻增加了5%。

寶潔公司通過一系列減法,喺5年的時間,將銷售額提升了三分之一。

複雜看似全面,卻並唔抵得讚美,真正有力量的,仍然係簡單。

因為簡單先至更容易定位和執行,更容易選擇和使用,消耗最少的精力,創造最大的價值。

減法,係一種最有效的增值方式。

05

加法係人與生俱來就會的東西,很細的時候,我們已經明白,玩具越多越好。

而做減法,卻需要一定的智慧和經歷。

著名的軍事歷史學家Karl vonClausewitz講,戰爭中每件事都很簡單,但係做到簡單的也係最難的。

我們要克服“獲得”的本能,敢於“失去”那些無用的東西。

我們要克服慾望,避免增加無謂的物件。

我們需要目的明確,先至能合理分配,既不會太多而“亂七八糟”,也不會太少而顯得“家徒四壁”。

做減法,要學會忽略不重要的東西,抓住最關鍵點,目標明確。

我們看一篇文章,讀一本細講,希望它條理清晰,主線明確。

主角濃墨重寫,配角都係為主角服務,服務完了就可以消失了,沒有必要的配角,就唔好莫名其妙的出現了。

而那些主角太多的故事,重要故事太多的細講,一般很難讀落去,即便讀了,也不知所云。

做減法,需要學會捨棄,學會增加。

已經擁有的,那些現喺沒有用,也許未來有用的,大半永遠也用不上。

現喺不穿的衣服,以為以後會穿,大半永遠也不會穿了,這類東西,大半可以捨棄了。

而購買時,可買可不買的,就不必先買,待以後確定一定需要時再買。

做減法,要學會篩選信息。

現喺信息的輸入,幾乎佔據了我們所有業餘時間。

不必要的APP,不需要瞭解的信息,統統刪除,留下重要的,有用的即可。

每天刷完呢度的信息,再刷完另外一個APP的信息,幾個細時已經過去了。

做減法,要善於“借用”。

現喺係一個提倡“共享”的時代,物件共享,知識共享。

共享單車盛行的地方,就不必要為偶爾使用一次單車而去專門購買單車。

網上資源,圖書館資源,資源眾多,不必將每條自己可能需要的信息都收藏和購買,因為真正需要的時候,隨時可以查閱。

減法生活,先至能簡化生活,給自己留出更多空間,會做減法,先至係終極智慧。

阿波羅網責任編輯:宋雲 來源:富書 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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