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俞敏洪:靠譜的人三要素 靠譜的人有咩特點?

我們都知道,要揾到靠譜的人係件非常不容易的事,首先,我們必須明確靠譜的定義。咩係靠譜,我認為靠譜有不同的層面:

第一個係價值觀層面的靠譜。如果一個人人品很正,人很善良,做事誠信,同時也比較直率,沒有遮遮掩掩的行為。我們就可以講他在人品上基本係靠譜的。

第二個係行動層面的靠譜。行動的正確性需要對事情的準確判斷。有的人雖然人品靠譜,但係行動上卻不一定靠譜,比如行動能力很差或者一做事情就會失誤。所以有的人適合當軍師,有的人適合當將軍,就係因為不同的靠譜層面用不同的人。

第三個係語言層面上靠譜。有的人人品和行動力都很好,但係由於自身的某種個性特徵,很容易在語言上失真。有人講嘢會因為自傲而過分誇張事實,也會有人因為過分自卑導致無法準確表達自我,這些都會影響你對這個人的判斷。

因此,我們要判斷一個人係否靠譜,需要從不同層面進行考量。在我們去尋找靠譜的人之前,我們首先要來分析一下我們自己係否係個靠譜的人。我常常發現有些人經常指責別人不靠譜,但其實他們本身反而係最不靠譜的人。一個不靠譜的人很容易就認為每個人都係不靠譜的,即便他遇見一個十全十美的人,他也會把十全十美當作係一種不靠譜。所以,我們首先要日三省吾身,讓自己不斷靠譜起來。

我們再來分辨下咩係靠譜:

第一,要對身邊每一個人都懷有好意和一顆謙虛的心。我們在與身邊人相處的時候,要去充分挖掘每一個人身上的優點,同時也要充分理解他們身上可能存在的缺點。比如我們要跟一個人做朋友或者要成為合作夥伴的時候,一定要努力尋找他的優點,並且揾到方法去防範他的缺點。因為在用一個人的時候,不制止他的缺點可能會帶來災難性後果,但係發揮他的優點就很有可能帶來非常好的結果。

舉個簡單例子,韓信和劉邦對話的時候,劉邦問韓信“你能帶幾多兵?”韓信就講:“多多益善。”劉邦就很不開心。韓信馬上就講:“你善帶將,我善帶兵,我帶兵多多益善。”劉邦聽了就非常高興。事實上,劉邦確實係一個善於帶將的人,他帶出了很多有名的將領,而韓信也確實係一個帶兵多多益善的人。所以,每個人的特點不一樣,一個優秀的管理者要發掘並使用下屬最靠譜、最正面的能力和優點。

第二,你要明確自己的靠譜要體現在咩地方,你能否將不同的人進行有機的組合。比如你把兩個性格脾氣暴躁的人放在同一個部門,最後他們可能會互相打架,兩個人都顯得很不靠譜;如果你把兩個慢性子的人放在同一個部門,那麼這兩個人做事情就會互相推辭,辦事效率變得非常低,也一樣不靠譜。所以,如果你係一個靠譜的管理者,那麼你就要考慮如何把人組合得更加靠譜,充分發揮每個人的才能,使大家的行為可以互補。

第三,如果你想做一個靠譜的人,準確的個人判斷力和決斷力係非常必要的。所謂的判斷力係指判斷一件事情係否能做、一個人能否交往的能力。而決斷力係指能夠通過自己的方法去實施和推動一件事的能力。如果大家執行的時候能理解你的意思,並且能按照你的意思去推動執行,各司其職,大家就都會顯得更加靠譜。領導要靠譜,團隊成員才能靠譜。

第四,也係最重要的一點,就係在與人交往的過程中有能力去分辨出,邊個係靠譜的人,邊個係不靠譜的人。一個人靠譜與否有的時候係能看出來的,通過簡單的交往判斷出來這個人係否跟你契合,係否靠譜,這件事情其實係一個大學問,係一個需要經過和無數人交往後才能擁有的技能。所以,如果你要判斷一個人的靠譜性,你需要先作為一個靠譜的人和人多交往,漸漸地,你就會發現人的內心世界、行為習慣以及價值體系。久而久之,你就會擁有對人的判斷能力。

其實男女關係也一樣,據講在婚姻關係中有一半的男人在跟女方結婚後,發現女方係自己不喜歡的不靠譜的女人,但係婚已經結了,孩子也已經生了。這種情況咩原因導致的?這源於男人在結婚前對於女人外表的痴迷和佔有慾,這種慾望導致男人盲目跟自己可能並不了解和鍾情的女性結婚。反過來,男方較好的物質條件、較高的社會地位等外部條件也經常蒙蔽女人的雙眼,很多女人結婚以後才發現,儘管男方有地位,有錢,但卻完全唔係自己想要的男人。

所以,在尋找靠譜伴侶這件事情上,最重要的係要先屏蔽自己的慾望,當你屏蔽另一半的外貌、物質、社會地位等外部條件後再認真審視這個人,你就會明白你面對的這個人係否靠譜,跟你係否能夠真正走到一起。

在生意場上,組建團隊也可以用這種方法。當兩個人因為某種利益組合在一起,你往往會發現兩人都係不靠譜的,但如果兩個人係因為某種事業心、性格脾氣相投而合作時,兩人合作愉快的可能性就會更加大啲。

總而言之,不論係婚姻還係事業,能夠揾到靠譜的人跟自己一起前行係一件非常幸運的事情,但係這樣的幸運,往往需要我們付出巨大的努力,並且經歷複雜的人生。

阿波羅網責任編輯:宋雲 來源:80後勵志網 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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