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那些搶着買單的人 最後都點樣了?

請客很多次(圖片來源:Telegraph reporters,Photo:Alamy)

和朋友L認識好多年了,每次一起出去吃飯或者K歌,總係她搶着買單。

開始的時候,我還和她爭執,幾次都搶不過她之後,就乾脆再也不爭了。她有自己的公司,相對我來講,已經係土豪了。

前段時間,我和她要一份資料,她竟然一不細心把公司幾年的損益表發到了我郵箱里。

我並不知道係損益表,就打開看,真係被嚇了一跳。

原來,L公司的經營狀況一直不怎麼好,前幾年基本處於持平狀態,舊年先至盈利尚可。我諗起她似乎和我講過生意難做的話,但我當時並沒有多想。

我趕緊給她打電話,嗔怪她公司有困難不和我講,三個臭皮匠頂一個諸葛亮,好歹也能給她出出主意吧。

L講,沒事了,公司最困難的時期係兩年前,發展遇到了瓶頸,喺一位合作夥伴的指點下,引進了先進的技術和設備,目前公司已走出困境,而且效益很不錯。你業務夠忙的了,還得寫東西,幫不上咩忙,還會跟着干著急,所以也就沒和你講。

放下電話,我心裏暖暖的,我和L的這份友情,就係被她的大氣和人品吸引。人品,就係她的通行證,當她有遇到困難時,合作夥伴都會朝她伸出援助之手,幫她度過難關。

朋友Y,家喺離我不遠的一座城市,有時來我這辦事,就約我一起吃個飯。我如果去佢嗰度,如果有空,大多也會一起吃個飯或者喝個茶咩的。

可每一次我去吧台結賬的時候,都發現佢已經悄悄結了。我對佢提出過抗議:

不能每次都你請客吧,去你那你請我沒意見,可來我這,也該讓我儘儘地主之誼吧。

Y講:我係男人,哪能讓女士請客?

我不再講嘢,其實,每次一起的,也有男人,但都係佢偷偷把帳結了。

我曾經有一位老領導,平時話不多,但講出來的話都特別有哲理。佢講過一句:

你們注意過沒有,凡係共同打車坐喺司機旁邊的人,一起吃飯搶着買單的人,出去玩時給大家買水買零食的人,大多會有所作為,因為這種人格局大,懂捨得。

相反,那些到了該花錢時就往後躲的人,縱使有倆細錢,也難有大出息。

那時,我尚且年輕,對這句話連一知半解都算不上。現喺仔細品味每一個字,先至發現此話有理。

曾經我有一位同事,人送綽號“打火機”。佢吸煙,卻從不買煙,口袋裡只裝着一個打火機,見了會吸煙的人,就掏出打火機講:來一根。

對方掏出煙,佢就幫人點上,然後自己也拿一根,心安理得地吸。日子長了,大家都知道了佢這個梗,就送了咁個綽號給佢。佢本人倒係沒有一絲尷尬,該怎麼蹭煙還怎麼蹭。

佢腦子好用,眼光也准,多年前,就辭職下海單幹了。

本來我和佢也不熟,三觀更係一觀都不合,和佢自從分開後,也沒聯繫過。

上周日,有快遞員給我打電話,講我來了一個件,喺細區門口了,保安不讓進,麻煩我落去自己拿一下。聽着聲音似乎有點熟悉,我也沒多想,就下樓了。

想不到快遞員正係我那位前同事“打火機”,我有點意外,一直以為佢當大老闆了,畢竟佢頭腦那麼好用,又事事從不吃虧。

佢也看出了我的意外之色,解釋講,這些年做過幾個生意,都不賺錢,唉,沒門路,沒關係,沒有大本錢,做生意難啊。自己干,還不如給人打工呢。我報以微笑,不知該如何回答。

拿着快件往回走,腦海里想着剛先至和“打火機”的這次重逢。我一點都沒有看輕佢現喺的工作。只係,佢喺我心中的人設,應該好歹也早已係混出個成色的人物了,就算沒有大的成就,最不濟,也應該有自己的事業吧?

我忽然就明白了那位老領導的話,格局決定結局。

“打火機”雖然頭腦靈活,善於鑽營,實則只係細聰明,並沒有人生大格局和大智慧。與佢合作,只想着自己贏,而不顧別人利益,必然沒有人與佢合作長久。

得道多助,失道寡助。到最後,只剩佢一人孤軍奮戰,路越走越窄。

我之前喺一家媒體當兼職編輯時,主編給我們幾位細編一人買了一本關於格局的書。佢講:

人的先至華和能力固然重要,但如果沒有格局,一輩子也只會拘囿於狹窄的天地間,一抬手就會觸到天花板。

有這樣一句諺語:再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理係:你可以烙出大餅來,但係你烙出的餅再大,它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣,係否能烙出滿意的“大餅”,完全取決於烙它的那口“鍋”——這就係所渭的“格局”。

我曾經很不理解“格局”這個詞,它太大又太虛,包含着人品,道德,戰略眼光,生活習慣等太多方面。直到有次採訪一位企業老闆時,聊到格局的話題,佢給除了這樣一個答案:

喺成年人的世界裏,重要的並不僅僅係智力,能力,邊個加班時間更長,邊個跟上司關係更好,邊個能未卜先知等等。而係一個詞:體面。

做一個體面的人,喺任何場合下,守住底線和尊嚴,漂亮的解決問題,就係你格局的體現。

谷歌早期有一條不成文的行為準則,“Don’t be evil(不作惡)”,這一原則一直貫穿喺谷歌的發展之中。喺谷歌和微軟的IE瀏覽器競爭到了白熱化的階段,谷歌有高管提議買下當時另一家提供搜索技術的公司Inktomi,然後關閉其服務,谷歌就可以輕而易舉的壟斷整個搜索市場,而谷歌的創始人佩林否決了這一提議。

吳軍的《浪潮之巔》中記載了佩林對這一事件的回應:

我們身喺硅谷,深知硅谷公司深受壟斷導致的惡意競爭之苦,佢們對谷歌的發展寄予厚望,希望通過和我們合作來反抗壟斷,如果我們用這種雖然合法,但卻係惡意收購的手段來清除對手,將令整個硅谷失望。

佢們寧可讓雅虎將Inktomi買走,成了自己喺搜索領域的對手,也沒有做損人利己的事。而谷歌的君子之風,也得到了巨大的回報,當它推出了自己的軟件下載包時,包括Adobe和賽門鐵克很多家知名軟件公司都非常配合。

谷歌有全世界最好的工程師,可係如果它沒有商業夥伴,喺微軟既成的壟斷優勢下,也很難用如此快的速度打下自己的一片江山。

單打獨鬥時靠能力,可到了下一個高度,能力就不再係至關重要的問題。個人也罷,公司也罷,喺重重困難中,能否守住自己的原則,能否妥善的解決問題,體面的維持與佢人的關係,就係格局之所喺。

不僅僅只喺乎姿勢好看,更重要的係體面背後的價值觀。

坦誠的表達意見,尊重自己也尊重佢人,任何時候,不讓自己成為別人的麻煩。

正如電影《一代宗師》給出的答案:“見自己,見天地,見眾生”,人不能只為了自己而活,你為了咩而奮鬥,先至能獲得咩層次的回報。

決定你人生上限的,唔係能力,而係做人做事的格局。格局見結局。

阿波羅網責任編輯:夏雨荷 來源:新浪網 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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