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陳思敏:樂視背後那棵大樹不姓令?

樂視網成立後,為了集中發展樂視,令完成將天天喺線註銷。但註銷不掉的是,這家公司是中國網通旗下子公司,中國網通背後是「電信大王」江綿恆。曾經存喺的天天喺線,表明了令完成與江綿恆至少2003年開始商業結盟。

這家公司是中國網通旗下子公司,中國網通背後是“電信大王”江綿恆。(網絡圖片)

近期,賈躍亭掌門的樂視又被負面聚焦,裁員、高管離職、資金鏈緊張,控股權易主等等這些講起來也是目前不少公司的通病,惟樂視一家總能上遍網站首頁。眾知樂視曾背靠大樹──令完成、令計劃兄弟,但樂視沒有跟着倒。可是令計劃案已落幕多時,樂視仍然而且經常被“頭條”。點解?

這個答案也許還得從此前諸多起底、揭密式的報導中揾,只不過試着將斷點聯繫起來睇吓。

根據此前眾多報導,樂視捲入令計劃案,源於令完成出事。賈躍亭參與令完成喺2008年成立的“匯金立方”,募集的第一筆資金,投資的第一個案子,就是今天樂視旗下上市公司──主營網路視頻點播和音樂、遊戲等服務的“樂視網”。

其實樂視網的模式就是之前“天天喺線”的商業模式。喺搞私幕基金之前,令完成(化名王誠)喺業界最知名的身份就是天天喺線總裁,由此,令完成喺商界呼風喚雨。

樂視網成立後,為了集中發展樂視,令完成天天喺線註銷。但註銷不掉的是,這家公司是中國網通旗下子公司,中國網通背後是“電信大王”江綿恆。曾經存喺的天天喺線,表明了令完成與江綿恆至少2003年開始商業結盟。

而因令氏兄弟而“聲名大噪”的樂視網,其多個前身及關聯股權,則講明賈躍亭早年背靠的大樹並非令氏兄弟。

據公開資料,樂視網喺被獨立出來、上市之前,只是一家公司的一個網站部門,這家公司是2006年喺新加坡掛牌的“西伯爾”(主要為基礎電信運營商提供網絡優化方案等服務)。

西伯爾的最前身,賈躍亭成立於2002年,隨即2003年西伯爾承接了中移動和中聯通喺山西的大部分業務。此後,通過中聯通喺7省市建立了90多個分銷方案辦公室,與中聯通、中移動和網通合作的業務,也成為西伯爾主要的收入來源。到了2006年,據西伯爾IPO招股講明書,三家合計貢獻了86.3%主營業務收入。

由西伯爾這家公司可知,樂視賈躍亭與電信巨頭的合作早於令完成。起底文章都認為賈躍亭“撈到了一條大魚(通信業務)”,問題是賈躍亭沒有紅色背景,是怎麼抓住大業務,一開始就一下子就瞄準這一塊,並且能快速切入,獲鉅款增資?有記者寫道,“賈躍亭是於2001年喺一次飯桌上開始了解到西伯爾所從事的業務(基站配套設備)”,“不久以後,一個熟人請佢幫忙推廣一個四川某工廠生產基站配套產品”……。這樣的描述,似乎比較像是“有人揾上門”,賈躍亭是“被動撈到大魚”。

對於坊間猜測的權貴後台,賈躍亭2014年10月受訪時曾表態:“雖然匯金立方喺發展初期帶給了我們資金支持,但如果能重新選擇,樂視絕不會再選擇類似這樣的公司作為股東。”

樂視一路走來牽手了多方資金,夾帶了多方利益,所以有些關係撇不清,有些界劃不清,也因此樂視無法隨便倒。從樂視網的最前世2002年西伯爾看來,樂視最初背靠的大樹仍離不開江綿恆的電信利益地盤,這或許也是讓它喺令計劃案落幕後仍離不開是非與聚光燈的緣故吧。

阿波羅網責任編輯:江一 來源:DJY 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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