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錢係最廉價的 人才係最貴的

最近我在招人,也看到朋友的互聯網公司的招聘貼,月薪三萬招人,我問他招到滿意的人了么。

他苦笑講:招到優秀的人才,比自己賺錢難多了,真嘅。

我感同身受,我第一次感覺到,我們真不怕花錢,但係優秀的人在哪裡?

真嘅,當了老闆後才深刻體會,錢係廉價的;人才,才係最貴的。

前些天我們也在公眾號拋出新媒體人才招聘的帖子。並直接講我們給的薪水係高於行業平均標準的,招聘的郵箱里收到了幾百份簡歷。

我看到了好些應聘者,除了在郵件的附件里貼上簡歷外,正文通常會寫上一段表示非常熱切想加入我們團隊的文字,大多數的內容係覺得在我們呢度工作和受虐,可以讓他獲得更好的平台,實現自己更大的抱負——而不怎麼講他的能力對我們有咩價值。

我看着又感動,又哭笑不得,在職場上,我唔係講煽情唔抵錢,但係情懷真嘅只係錦上添花的東西。

我們招你進來係先來實現我們的價值的,你一大段雞湯感言,除了感動自己,於我們係無感的,倒不如你直接告訴我們,你覺得我們的工作和項目有咩地方可以做得更好,而你可以在哪些方面彌補我們的不足,給出一套你所假設的解決方案。如果係這樣,恭喜你,你很有可能進入到下一輪面試。

我們也提供實習崗位,於是會收到很多真切的留言講:

“我沒有太多新媒體領域的經驗,但係我有一顆好學的心,我願意免費來實習。”

當我們拒絕了Ta提出的實習請求後,TA不理解地表示,我都給你們免費當勞動力了,係我吃虧,你們佔便宜了呀,為咩還要拒絕我。

其實Ta不明白,我們在乎花出去的錢,但我們更在乎花出去的時間。老闆一定更願意出更高的工資請一個有能力的員工,而不願意花時間調教一個沒有潛力的實習生,因為培養的時間成本,才係最大的。

我招過一進來就特別厲害的員工,根本用不着培訓,你剛想到的事情Ta早就幫你辦好了,你沒想到的事Ta也幫你辦得妥妥的;我也招過資質一般般的員工,付出了很大的隱形成本來培養,隔三差五被我數落,講你要學會向上管理,管理好老闆;講你唔好給老闆問答題,而係要給選擇題;講凡事要多想幾步

我前些天和我一個員工講:要唔係你有一項不可替代的技能,和前段時間及時證明了你的能力,現在的你,真不好講係在哪裡了。

其實,邊個都唔係一開始就係好員工,就像邊個都唔係一開始就係好老闆。我自己也經常反思自己,自己在管理方面經常想法做法很幼稚。知道么,會給員工發工資,只係當一個好老闆的第一步,後面有太長的路要走。

但係,老闆係可以犯錯的,因為畢竟主動權和控制權在自己手裡;但員工係處於勞資關係中弱勢的一方,其實係並沒有太多犯錯的機會的。

後來我發現,人才也係遵循20/80法則的,不,應該係10/90法則——優質人才永遠係市場上的最稀缺品。就好比投資人在選擇要唔好投資的時候,商業模式係一方面,更重要的就係看團隊,更準確地講,看核心團隊係一幫咩樣的人。很多求職者的苦惱係就業形勢難,薪資待遇低;而老闆苦惱的係,怎麼就招不到特別滿意的人才。

你都講有做PPT的能力,但係真正給我看他們做的PPT的作品,發現極少人達到我的審美要求。

你講有良好的溝通能力,拜託,講嘢好聽和溝通能力係兩回事,連個正常縝密的工作邏輯都沒有,也許你會溝通,但你沒有能力。

你講之前有做課程的經驗,我講好你給我復盤下我們上期寫作課的優勢和敗筆,結果他懵逼了,講上次寫作課忘記報名參加了。

我頭頂上划下三條黑線,拜託,上陣前能先做個功課么?

廣告圈裡大神級的人物小馬宋,開自己的廣告公司,後來聽講一年後把好些員工裁了。因為他覺得好多人本來就係扶不起來的,他覺得太累了,就乾脆不扶了。

這次通過面試,我感觸最深的係:在目前的職場競爭里,傳統的短板理論已經落伍,長板理論才係當下的主流。

我們在看簡歷和面試的時候,經常苦惱,這個人整體素質都還過得去,但係具體到項目上呢,又還差啲;真嘅,每一項都一般般好,真嘅還不如有一項特別好。

你嗰個特別長的長板,就係讓HR或者老闆眼前一亮的東西,也係讓你脫穎而出的基礎。比如你文章寫的特別好,比如你PPT做的特別好;哪怕沒有牛逼的作品,那最好有啲牛逼的經歷,哪怕你做過很漂亮的攻略窮遊了幾十個國家。

而一個職場人,想要獲得專業領域的長板,講白了,係需要長期專註的,需要在這個領域下一番功夫的。長板係時間的朋友,而一旦以時間作為參考的尺度,能被篩選留下的,本來就係少數。

阿波羅網責任編輯:李冬琪 來源:·壹心理 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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