都說聰明容易善良難，今天決定大尺度的刻薄一把，因為實在看不下去了...
最近不停的在網上各種群里看到抱怨「阿三」和「烙印」的聲音，終於忍不住了。似乎美國職場華人的路，是被印度人堵死的，自己一點責任也沒有。真的是這樣嗎？我把話說狠點，我倒認為，認為自己"懷才不遇"的華人，大部分其實是不願意面對現實，而是膽怯的躲在了三塊遮羞布的後面。
這三塊遮羞布是
1.」因為我們英文不夠好，所以吃虧」
2.「因為印度人不好，會拍馬屁，又搶了我的功勞」
3.「因為職場的華裔先輩不好，沒有傳幫帶」
看出來沒，反正都不是自己不好。都不怪自己，而是怪英文，怪「烙印」，怪華裔的前輩不給力。
英文不好這塊遮羞布
是真的英文不好，還是因為言之無物，索然寡味？從我的觀察，西方社會其實還是蠻公平，說話沒人聽，原因往往是下面幾個：
沒有內容
沒有見地
沒有邏輯
沒有激情
沒人在乎聽你說什麼的時候，最自然的反應，就是躲在「我英文不夠好」這塊遮羞布的後面，因為這樣至少還保護了自尊。我倒是看慣了結結巴巴的人，因為說話有內容，有深度，有邏輯，有激情，大家就願意去聽。
建議看一下這篇文章，來想想是真的英文不好，還是交流能力不夠？找到真正的原因，才能對症下藥！
殼牌面試官八年記（1）|什麼叫交流能力（見文末附文）
印度人不好這塊遮羞布
職場華人為什麼常常被印度人超過？我的觀察是，華人工作用功，而印度人工作走心。
印度人總在琢磨公司的「大事」。舉個簡單的例子比如公司組織架構，公司的遠景和戰略，他們常常比華人更加清楚。
好多華人員工，忙忙碌碌，連停下來和人說話的時間都沒有。你不和老闆交流，怎麼知道你做的是老闆需要的？你說印度人拍馬屁，討老闆喜歡，可是人家其實是走心，時時刻刻換位思考，想着老闆需要什麼，這不比閉門造車強嗎？
打個比方，我就見過中國同事，沒理解老闆想要造一個輪船的目標，啃哧啃哧造出了一個非常先進的飛機發動機。這老闆能下得來台，能給他的老闆交差嗎？
公司大了，做事雖然重要，知道為啥做其實往往更重要，因為每個人都是顆螺絲釘，光自己好不行，還得是那個大機器所需要的。印度人這一點就常常很強：想老闆所想，急老闆所急，此為走心。
我看到好多美國或歐洲或印度的同事，每天花很多時間在和人說話，吃飯，喝咖啡。實在事情做不完，就下班後做。華人上班時間，總體而言，工作太多，說話太少，雖然用功，但沒給人走心的感覺，似乎還是或多或少混口飯吃，一不如意就跳槽，所謂「此處不留爺，自有留爺處」。但跳來跳去，還是金字塔的低端。
最近參加了一個創業群，一位華人創業者聊起他在美國的經歷。他說美國歸根結底還是講究和認可價值。在這個地方，只要你的產品或服務真的有價值，在這個成熟的市場，還是會有人認可。如果你覺得美國不公平，那你試試給我找到更公平的地方。
華裔前輩不給力這塊遮羞布
這塊遮羞布用的也很多。可是人家為什麼一定要提攜你呢？
我想起自己一件慘痛的教訓。2006年我想換一個工作。當時一位華裔前輩幫我推薦，得到了他的公司面試。不是他的部門，所以他並沒有親自參與。我面試通過了，可同時也面試了兩家別的公司，結果我沒有接受他公司的聘用。這本身其實沒什麼，但我竟然都沒有想起來和他溝通這件事，連通知一下也都沒有，他後來知道了非常不高興。
職場的互動，包括前輩後輩之間的交流，從來都不是單行道。前輩的提攜，一定是有理由的，或者看到你的潛力，或者是你的思考或經歷對他有些啟發，否則人家的激情來自哪裏？
結論
今天說的極端了一點，也刻薄了一點，其實就為了擴大一點效果。其實我知道，在美國的華裔，很多很多真的非常優秀，各方面都很優秀。從加州到波士頓，從紐約到休斯頓，各行各業我都親眼見到很多很牛逼的華人。所以網上的那些論調，其實我覺得非常可悲。每個人要為自己的行為和結果負責，而不要把責任推脫給別人。
還記得我剛進公司的時候，一次打算和部門總裁為一件小事吵架。一位小夥伴說的話，我至今記憶猶新：
「Even if it's justified, if it's not constructive, then don't talk or complain about it!」
(「就算你要說的或者抱怨的事，理由是充分的，如果它不是建設性的，那就不要去提！」）
對「烙印」的抱怨，我覺得就堅決屬於此類。就算你覺得理由再充分，事實再確鑿，也於事無補。不如多花點時間來提高我們自己的實力，而不要像祥林嫂一樣成天去抱怨印度人。
