昨日，在達晨創投主辦的「達晨2016年經濟論壇」上，經濟學家許小年發表了演講。他認為，中國經濟是L型走勢，即長期在底部徘徊，長期處於低增長狀況。
宏觀經濟低迷，中國經濟是不是就沒希望了？許小年給出了自己的觀點：宏觀經濟越差，微觀經濟越有希望。
「因為窮則思變，日子過得舒舒服服的，根本就不求變。」許小年說，「宏觀經濟越差，微觀經濟轉型創新的動力和壓力就越強。」
他同時指出，在創新的道路上，出現了很多誤導性概念，比如「互聯網思維」「生態圈」「共享經濟」「工業4.0」。
「工業4.0，吹得神乎其神，我到下面企業看了之後說，你還4.0，連2.0都沒做到，談什麼4.0？」許小年總結，工業4.0或許是未來的方向，但中國大多數企業當下仍處在工業2.0和工業3.0時代。企業應該老老實實從自身出發，一點一滴提高效率。
「我對中國經濟的未來感到樂觀。」
以下為許小年演講實錄，經創業家&i黑馬編輯：
大家上午好。
非常高興到這裏和大家做一個交流，我今天講的內容是兩個部分，一部分是宏觀經濟，後一部分是微觀經濟。
總的來說是宏觀沒什麼戲，但是微觀層面上希望大大的有。
今年的5月份，人民日報發表了一篇權威人士的訪談錄，這位權威人士說中國經濟未來的走勢是L型的。L型就是長期在底部徘徊，長期處於低增長的狀況。這個L型的判斷，我本人認為是符合實際的，我也非常支持。L型的判斷和前一段時間中央政府所宣示的新常態是直接相關的。實際上這兩種說法背後都是一個經濟分析，就是經過30年的經濟增長，將來我們要面臨一個長期的低增長階段。對於這一點，企業必須做好充分準備。
為什麼中國經濟會進入L型？在L型中，要停留多長時間？如何才能突破L型，進入一個新的增長階段？這是我今天要講的內容。
供給側改革的幾個藥方
真正的供給側應該做什麼？我開出了幾個藥方。
第一個藥方是全面減稅，不是結構性減稅。過去的結構性減稅是有增有減，實際上增的比減的多。全面減稅，不僅是企業負擔，而且是把更多的資源留給企業和市場去配置，不是由政府去配置。
第二個建議是縮小國有經濟的規模。因為國有企業沒有創新的壓力，沒有創新的動力，你要想創新，一定是靠民營企業。國有企業的工資是固定的，而且在降低，你讓他一年拿幾十萬的工資，他管着幾千億的資產，什麼結果？換了我，我肯定偷，這是人性的必然結果。他怎麼可能有激勵機制，有積極性，有壓力去做技術創新呢？
如果我們在供給側不能看到這些實質性的變化，那麼我們L型的橫着的尾巴可能會拖很長時間，真正要做的是制度性的改革。
人民幣還將持續貶值，但不會崩盤。人民幣匯率主要取決於中國的國際收支平衡，三年前我們是雙順差，就是貿易帳戶、資本帳戶全部正常，因此三年前人民幣一直是升值的。但三年前發生了很大的變化，雙順差變成了單順差，單順差一直持續到今天，這就是貿易帳戶的順差和資本帳戶的逆差。
正是因為貿易帳戶的順差，所以我認為人民幣不會崩盤。看一下世界各國，1997年亞洲金融危機，2008年全球金融危機，崩盤的貨幣都是雙逆差，中國到目前為止還是單逆差，而貿易帳戶每年仍然有幾千億，所以人民幣還會再貶，但是崩盤的危險很小。股票市場的基本面繼續惡化，房地產市場短期的繁榮難以維持。這是美元升值，意味着人民幣貶值。
轉型是轉變經營模式，不是轉行
宏觀是這樣的情況，中國經濟是不是沒希望了？不是的。我個人的觀點宏觀越差，微觀越有希望。
什麼邏輯？因為窮則思變，你讓他的日子過得舒舒服服的，根本就不求變。我做得很好啊，幹嘛要變？我的傳統經營模式很好啊，為什麼要變？國家的經濟發展也是，每年10%的增長挺好的，一天到晚辯說這個改革、那個改革，有什麼必要？現在你再跟政府說改革，他比以前聽得進去了，現在你跟企業說轉型，說研發，他也願意聽了。
兩年前我的學生碰到我的時候，第一個問題是「教授，下階段政府會出台什麼政策？」，我一聽就沒情緒了，我說政府政策跟你有什麼關係？如果一個企業盯着政府的政策來決定他的經營方略的話，這個企業就把自己降低到了農民的水平上。
為什麼？農業特點是靠天吃飯，農業現在都不靠天吃飯了，你到農村去看，遍地是大棚，農業對氣侯的依賴大大降低，一個企業還在靠天吃飯，你能適應這個市場競爭嗎？宏觀政策跟你沒關係。
宏觀層面不好，我反而覺得企業發生了很多令人鼓舞的變化。企業願意轉型，願意提高，政府才願意改革。
但轉型不等於轉行，不要搞差了，轉型指的是經營模式的轉變，而不是從製造業轉到金融。有人說轉型是找死，因為你把它理解成轉行了，那就是找死。所以說轉型是找死看是什麼樣的轉型，如果是轉行的話，我認為真是找死，因為你在這個行業里根本就沒有經驗。
我推薦德魯克的一本書《創新與企業家精神》，裏面強調了幾個觀點，我都非常贊成。一個觀點是創新何需高科技？在傳統行業中，創新有大把大把的機會。另外一個觀點是創新是需要專注的，是需要經驗的積累，只有在這個行業中耕耘多年，才能知道這個行業的核心問題在什麼地方。
由於宏觀層面上能夠研究的東西很少，能夠說的東西很少，最近幾年我把越來越多的時間花在企業的研究上，花在企業的調查和參訪上，我看到了很多在傳統行業進行創新的案例，支持德魯克在這本書里的觀點。傳統行業創新，仍然是大有作為的。
舉個例子，服裝行業，過去的商業模式是一年開一次訂貨會，這樣的模式已經不能適應新的形勢了。現在的服裝廠家一年換一次款式行嗎？不行了，於是一些企業就開始改變商業模式，發展都不錯，可以做到逆勢增長，可以有10%-20%的增長。
歐洲的首富是ZARA的老闆，是傳統行業。ZARA的創新在什麼地方？就是快速推出新的款式，滿足了市場需求，於是業務越做越大。
日本首富是優衣庫的老闆，還是傳統行業。優衣庫打的是什麼戰略？不是快速更新，優衣庫的款式多少年不變，全是基本款，它的創新在什麼地方？它價格明顯比其他家高，它優在面料，材料，優衣庫在面料研究上的投入是其他服裝廠家沒辦法比的，它和大學長期合作，進行面料研究的開發。
看一看傳統行業機會真的很多，如果你有大數據、雲計算、人工智能，很好。沒有，也不必妄自菲薄，在自己的行業中專注做下去，差異化競爭，開發產品和技術，你可以做成ZARA，也可以做成優衣庫。
在傳統行業中繼續創新，不必因為自己沒有高科技而感到悲觀，傳統行業照樣可以進行創新，但是需要經驗的積累，需要流程的梳理和優化，需要對技術的理解。
轉型需要專注，執着的笨人，不需要聰明人。不要再尋找政策的風口，或者是商業的風口，要放棄機會主義的習慣，要培養自己的獨立思考能力，追隨潮流是沒有創新的。
中國的消費者只對錢忠誠
在創新的道路上，有很多似是而非的概念會對我們形成障礙。
比如「互聯網思維」，互聯網只不過是工業革命以來人類的諸多技術創新中的一項，如果其他的創新沒有形成什麼思維的話，為什麼互聯網要思維？我搞不懂。
打造「生態圈」，生態圈不是靠營銷和補貼打出來的。就像在大草原的地上放了一堆草，結果羊全來了，吃完了之後全散了。生態圈靠什麼打造？靠柵欄，你要在草地上圈出一片柵欄來，用經濟學術語講叫進入和退出壁壘，這樣才能打造生態圈。
現在很多打車公司陷入了困境，給了補貼人才來，補貼哪天取消人就沒了。中國的消費者哪有忠誠度？中國的消費者只對錢忠誠，不對任何品牌忠誠，憑什麼對你忠誠？當你的價格比出租車還高的時候，憑什麼在你這裏消費？所以這個生態圈是一個誤導概念。
「共享經濟」也是一個，凡是這種口號我們都要劃一個大大的問號。
共享經濟只是利用少量的私人的多餘能力，共享經濟的基礎是私有產權，Airbnb，你去住人家房子，不付錢，門都沒有，誰跟你共享？Uber，你不付錢誰讓你白打車？
有人問我，教授，將來的發展方向是不是共享經濟？我說，你說什麼？市場經濟從來都是排他的，不是共享的。
我們經常被這些非常時髦的概念搞昏了頭腦，失去了自己的判斷能力。
「工業4.0」，吹得神乎其神，我到下面企業看了之後說，你還說4.0，連2.0都沒做到，談什麼4.0？
在不斷澄清這些似是而非的概念的過程中，我做了一個總結：工業4.0或許是未來的方向，但對中國大多數企業來說，目前的問題根本就不是工業4.0，而是工業2.0和工業3.0，如果你把工業3.0做好了，效率就有很大提高。
這幾個階段是不可超越的，不要跟我說彎道超車，老老實實從自己的企業出發，該幹什麼的幹什麼，一點一滴提高效率，到某一個階段也許效果會有突出飛躍。
宏觀經濟會持續低迷，但這並不意味着在微觀層面上無所作為。宏觀經濟越差，微觀轉型創新的動力和壓力就越強，我反而對中國經濟的未來感到樂觀。
我們有肥沃的商業土壤，有豐富的企業家資源，中國經濟發展最寶貴的資源就是企業家。我相信在經濟形勢面前，在長的L型面前，政府政策會轉向務實，轉向改革，沒有理由對未來感到悲觀。
