德國人跟我們講，我們判斷未來五年內四千家德國最為強大的鐵衛軍，40%會被淘汰掉，可怕吧，他們是因為什麼原因，是因為技術變革，工具變革所帶來的結果。中國，兩頭壓力，一方面，工具變革，技術變革；另外一方面，消費升級，落後淘汰，兩邊一起，80%。
今年6月份，是中國十三五規劃真正開始之月，從這個月開始，未來五年，甚至八年，十年，十幾年，中國經濟會超越美國成為一個非常健康的經濟體？其實真是一個非常迷茫的話題，我到漢諾威的主辦國美國，奧巴馬專門飛到了漢諾威，看了一下然後又走了。但是漢諾威的現場，這一次去了八千個中國的企業家，幾乎每一個展台，你只要是一個稍微上點規模的展台，一定配有一個中國翻譯。
中國人是漢諾威工業展裏面最最熱情的人，大家去看機械人，去看傳感器技術，去看3D打印，去看新的晶片技術，去看柔性生產線流程展現，去看智能機床，我帶了這150個人去，大家都是從事傳統產業的。沒有一個做什麼你不知道的行業的，做襪子的，傳統吧。做物流配送的，做空調中央器的，都是傳統企業，大家跑到漢諾威看到的東西，都能夠跟自己的工作，跟自己的企業產生一種投影關係。我去了回來，我跟我們的媒體朋友說，我說我們以前到國外去看這些展覽，大家都跟看星星，看月亮一樣的。這次去漢諾威，看到每個人都跟我有關係，我這次去漢諾威比大團玩了兩天，我下飛機場的時候，他們來接我的時候就說，我們團員里有兩個人要買工廠了，要買德國工廠。
然後我到柏林去的，帶了150人到柏林，德國有一個最大的企業家組織，叫德國工商總匯，德國所有的註冊企業必須要入這個會。然後碰到德國工商總會的經濟學家，墨卡托研究中心的經濟學家，見到我的話，就跟保羅的話一樣，吳先生，你們中國經濟是不是要崩潰了？這就是我們今天面臨的情況，我們對自己有很大的一個疑惑，然後我們對外面人看我們也有很大的疑惑。
我們做企業常常有一句話，叫做埋頭種地，抬頭看天，我們爹娘當年都這麼教我們的是吧？我的很多學生經常有時候問我，說吳老師，你說埋頭種地，就是干好自己的本職工作嘛，對吧，抬頭看天，各位，什麼是天？對於我們這些做企業的人，像我這樣做企業研究的人，什麼是天？我們的天在哪裏？我們現在處在這個所謂的新常態，前一段時間《人民日報》還寫了一篇文章，權威人士說，中國經濟現在進入到了新的L型，這個L到底有多長呢，是L還是L再往下走呢，還是L變成一個V呢，我們今天大概都處在一個非常大的迷茫期，會不會好呢？真的不知道。
今天中國能夠走到今天，中國的政府，仍然是經濟發展，產業發展最大的推動力之一，因為我們是一個中央集權制國家。中國的政府，掌握了幾乎所有的要素配置權力，掌握了產業的准入權，掌握了稅收的優惠權利，掌握了人才配置的權利，掌握了土地配置的權利，對不對。當今世界除了上帝以外，權力最大的就是我們的政府了。我們的總理也很自信說，中國經濟會不會好？一定會好，為什麼呢？我有一個政策八寶箱，八寶箱裏面很多政策沒有拿出來給大家用呢？做任何行業，哪怕現在就是賣朵鮮花的，送件外賣的，做件衣服的，賣個家居的，沒有關係，今天中國沒有夕陽產業，只有夕陽的人。在中國要做的好，就看這三個東西：你有沒有掌握了這個產業的趨勢，這個國家經濟發展的趨勢，你有沒有會用現在最最先進的這些工具。
2001年的時候，我剛剛寫完了《大敗局》，我《大敗局》寫完了後來第二本書叫《非常營銷》，寫什麼呢？寫浙江的一個飲料企業，叫娃哈哈，我寫這本書時候，娃哈哈的飲料的產銷量，超過了可口可樂，這個是本世紀以來，就是上個世紀，20世紀以來，第一次有一個新興國家的飲料廠家在區域市場裏面的飲料產銷量超過可口可樂，我在寫《非常營銷》的時候娃哈哈如日中天。他為什麼那麼厲害呢？他干到了一件事，他在杭州生產一瓶娃哈哈純淨水一塊錢一瓶。我當年幫他算過這個成本，一塊錢一瓶礦泉水，它的瓶子叫聚酯切片，對不對，一毛一分錢，他有一個蓋子，大概2分錢，裏面的水大概多少錢呢？大概2分錢，渠道成本5毛錢，廣告成本8分錢到1.2毛錢，稅收、利潤，行政成本，加在一起，賣，賣到北京賣多少錢？賣1塊錢，賣到哈爾濱呢？賣1塊錢，賣到拉薩呢，還是賣1塊錢。他在全國建立了金字塔式的營銷渠道。
更關鍵的是，他把1塊錢的水，賣到拉薩賣1塊錢的時候，拉薩那個同學居然還肯把錢付給他。他建立了一套體系叫產銷聯合體。我寫他的這個時候就是市場經濟進入到非常成熟，經典意義上的市場經濟用的非常成熟，在中國地區，中國地區就兩件事，第一人多，第二地大，人多就消費能力強，地大就是營銷成本高。你能夠利用中國的人口優勢，你能夠解決區域所帶來的信用危機的人，在市場經濟面前就賺了很多很多的錢。
未來5年中國經濟的四大趨勢：
市場經濟是一個由商品到人的過程。互聯網給我們帶來衝擊是什麼呢？是有可能我們先有人，再有商品。同時這個商品將具備人格化的特徵，這個是未來發生的變化。這個叫什麼呢？經濟學家還沒有定義，還不知道。所以我今天給大家做交流的時候，我姑且把它定義叫做後市場經濟。為什麼很陌生大家？很陌生的原因就是因為我們今天有一個經典意義上的市場經濟模型，進入到了一個後市場經濟模型。就在這樣的過程中，就好像市場經濟領域當年把那些商品經濟的人幹掉一樣的，後市場經濟的這些競爭者，創業者，會把市場經濟的這幫人徹底給幹掉。這就是第一個趨勢。
第二個趨勢是什麼呢？各位，是由一個無產者，窮人消費者所主導的市場，進入到了一個中產理性消費的時代，這是2016年正在發生的一個非常大的變化。我去年寫過一篇文章叫做《去日本買一隻馬桶蓋》，大家看過沒有，那篇文章出來以後，討論了好長的時間，到前一段時間還有人在討論。這篇文章有各種各樣的解讀，但是它給中國的製造業者，給中國的產業經濟，包括給中國的決策者，我們的中央的這些決策者，這個話題進了中南海，進了深改組進行討論，最大的刺激是什麼呢？是為什麼這一批人要跑到日本去買馬桶蓋，去買電飯煲，去買吹風機，我有一個同事，去買菜刀，各位去日本買過菜刀沒有？我那個同事買了12把菜刀，別在腰上就回來了。我太太買了兩個馬桶蓋，買了五個電飯煲，簡直瘋了。
第三個是，從營銷驅動到技術驅動。各位，從去年年初的互聯網+到今天，一年半過去了吧。我們今天不再給大家做互聯網啟蒙了，說你們要用互聯網，不再啟蒙，啟蒙已經結束了，互聯網啟蒙已經結束了。剩下來的是我們要相信兩件事，第一件事，互聯網真的成為了我們的基礎設施，所以我們要用互聯網的手段，在內部改造我們內部的生產流程，對不對。改造我們的採購流程，改造我們的行政，改造我們的財務，提高我們的生產效率，第一點，第二點，用互聯網的手段，重建我們和消費者之間的關係，這個就是所有企業正在乾的一件事情，這是必須要乾的一件事情。在當這個事情變成一個前提以後，各位，我們看到前面第二個趨勢是中產消費者的崛起。
那我們就干第二件事情是要相信技術。未來，你無論是做冰箱的，做空調的，做服裝的，做汽車配件的，做鈕扣的。決定你命運的，還是你在這個行業的基礎能力。所以，你看，去年總理在兩會上講互聯網+，今年總理在兩會上講什麼，講新的名詞叫工匠精神，有沒有，講工匠精神。未來，你要在中國賺到錢，在中國這個商業世界裏面還能夠繼續的活下去，你僅僅有互聯網精神是不夠的，互聯網精神是個工具，對不對，是所有人都要用的普世性，它叫普惠性工具，你會用一個普惠性工具有什麼稀奇，只能證明一點，你從舊世界跑到新世界了嘛，當你跑到新世界以後，大家都在新世界裏面了。
所以十三五規劃期間我們一定會看到一個景象，就是中國的傳統製造業和服務業企業將出現大規模的倒閉。我估計80%的傳統製造業服務企業會不見，不僅僅是中國，全球都差不多。我到德國去，到德國經濟是整個歐洲最最堅強的，有沒有？為什麼堅強呢？因為德國有一個非常龐大的中小企業群體，中小企業群體裏面有一批企業是德國的黨衛軍，鐵衛軍，叫做隱型冠軍，四千家企業，德國人跟我們講，我們判斷未來五年內四千家德國最為強大的鐵衛軍，40%會被淘汰掉，可怕吧，他們是因為什麼原因，是因為技術變革，工具變革所帶來的結果。中國，兩頭壓力，一方面，工具變革，技術變革，另外一方面，消費升級，落後淘汰，兩邊一起，80%。所以未來，五年內，中國仍然是全球最大的服裝製造國家，這個事是不可能被改變的。因為中國擁有全球最大的服裝消費國，我們最龐大的生產能力。第二，消費開始升級，那些依賴成本的能力的，規模能力的那些製造業企業，服裝企業，將去孟加拉國，將去越南，將去馬來西亞，將去印度尼西亞，該走的都會走。
第四個趨勢，中國由一個產業資本主義時代，進入到了一個金融資本主義時代。前一段時間我寫了一篇文章，叫做《中國迎接實力者時代的到來》，上個禮拜我寫過一個文章，這就是其中一個趨勢。在過去三十多年裏面，中國地區賺到錢的人，都是在產業領域裏面，我說什麼產業賺什麼錢。很多做實體經濟的人，是看不起那些做資本經營的人。今天，我們在媒體中，我們在我們的朋友圈裏還經常看到這樣的抱怨。什麼呢？中國這個國家，現在你看，非常的浮躁。為什麼呢？很多朋友，做企業，做實業，然後覺得實業很苦然後把錢從實體經濟拿出來做風投、去做投資人了，你看，很浮躁！
