3月14日才以65億美元併購美國戰略酒店集團的安邦保險，隔日又傳出以132億美元競購全球著名的喜達屋酒店及度假村國際集團，兩天內、安邦董事長吳小暉大手筆斥資197億美元在海外收購的動作，令業界大為震驚。
中國經濟放緩之際，國有企業仍然保有空前的能量向海外資產進軍，安邦保險集團董事長吳小暉的「高調做事」風格，引發媒體討論。多年來，吳小暉在內部一直要求員工「高調做事，低調做人」。首先，他不接受媒體採訪，幾乎找不到媒體對他專訪的內容，符合吳小暉要求的原則。但安邦近年來如此頻繁的海外併購，資金來源和海外併購的意圖，實在很難不成為媒體爭相挖掘的對象。
吳小暉性格上的矛盾，從他的管理風格上也可以看出端倪。前年開始，安邦就以收購華爾道夫酒店、比利時百年險企FIDEA、比利時德爾塔．勞埃德銀行等項目而受到外界注目。
面對大批媒體爭相報導，吳小暉特別要求公關公司幫忙刪除網絡上不利於公司的報導，還嚴格要求員工在社交媒體不得討論公司內部的事情，包括不允許在微博、微信朋友圈、非公司的微信群等地方討論安邦，甚至在規定頒佈以前發的微博、微信朋友圈都要求刪除，如違反規定，公司可予以解聘。
南方周末援引一位安邦保險集團的人士表示，安邦在資本市場上動輒百億元投入，但日常管理上，吳小暉「小錢摳得很死，很有『溫州商人』的精神」。
他舉例說，在2011年，安邦搬遷到現今的新總部大廈時，曾籌畫入駐慶典，結果慶典前，突然宣佈取消活動。原因是安邦不願意向負責策畫並執行該專案的活動公司支付已花掉的費用。雙方對簿公堂，一審，安邦敗訴；二審，安邦繼續敗訴。其實被判賠付的，只有人民幣6萬元。
彭博資訊報導，自比是「中國巴菲特」的商界精英吳小暉，其實是想要在中國打造一家「波克夏」（巴菲特所創建的多元化投資集團）。
金融時報報導，未上市的安邦具有強大的政治背景。2004年，吳小暉創立了安邦保險集團，他的妻子是中國前領導人鄧小平的外孫女。在吳小暉執掌下，安邦快速發展壯大，註冊資本從2004年的人民幣5億元，增至十年後的人民幣619億元。
過去十年裏，吳小暉以「巴菲特模式」（投資回報推動增長）向海外敏捷擴張，推動着安邦保險從「無名小卒」迅速成長為具全球抱負的「龐然大物」，某種程度上，這也象徵著中共領導人正努力實現國有企業多樣化經營目標，在經濟增長放緩之際，讓中國企業轉向國際收購，在全球領域中大展拳腳。
