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財新網:安邦大冒險

2014年,一手佈局海內外資產,一手安排近500億元增資,安邦保險集團(下稱安邦)繼續讓業界目瞪口呆。

吳小暉(網絡圖片)

2014年,一手佈局海內外資產,一手安排近500億元增資,安邦保險集團(下稱安邦)繼續讓業界目瞪口呆。

二級市場上,安邦大比例增持着原本股權分散的民生銀行(600016.SH/01988.HK)。1月27日,港交所披露的信息顯示,安邦於1月21日以9.723元/股的均價增持民生銀行A股1.98億股,持股比例已達20%,佔總股本的比例達到15.94%,遠超第二大股東,毫不掩飾對入主民生銀行勢在必得之架勢。

「不像保險公司,更像個大基金。」有業內人士這樣形容安邦給外界的印象。一位曾就職於安邦的人士告訴財新記者,「一般的保險公司,往往會比較強調提高保費收入、業績等,但在安邦,這些不是主題詞。公司上下,感覺就是『錢不是問題,只管放手去做』。」

2014年是安邦突飛猛進的一年。這一年,安邦接連在海外收購華爾道夫酒店、比利時百年險企FIDEA、比利時德爾塔•勞埃德銀行。雖然有些項目還待被收購國監管批准,但據公開信息保守估計,安邦一年內在海外的投資額已近160億元。以目前浮出水面的國內二級市場的收購來算,安邦持有9隻股票,分別為民生銀行、招商銀行、工商銀行、金地集團、金融街、華業地產、吉林敖東、中國電建、萬科A,持倉股票的總市值超1000億元。

從中國保監會公佈的資料來看,安邦的保險業務收入在業內仍屬於平平之輩。2014年,安邦全年人身保險保費收入排名為同行業第35位,原保險保費收入528.885億元;財產保險保費收入在中資保險公司中名列第16位,原保險保費收入51.35億元。值得關注的是,安邦2014年保戶投資款新增交費為90.16億元。

若論集團總資產,因2011年收購了成都農商銀行後又迅速做大資產規模,2014年底安邦並表後的總資產已經輕鬆逾萬億元。

1月26日,保監會披露的信息顯示,安邦人壽出資5億元設立安邦基金管理公司的事項已獲批。至此,安邦已擁有財險、壽險、銀行、保險、資管、金融租賃、券商和基金等金融牌照,並意欲收購天津信託。

在一系列海內外收購的大動作背後,安邦進行了頻繁的大手筆增資,目的是應付對保險公司償付能力等監管要求。據保監會披露的信息,安邦2014年4月和9月兩次增資,目前註冊資本已高達619億元,為業界最高,超過第二名人保集團的424億元,而中國人壽僅282.65億元。在兩番增資後,安邦的股東數量從8家猛增至39家。不過,據財新記者調查,這份股東名單上,存在大量的隱秘的關聯股東關係,很多與安邦的掌門人吳小暉有千絲萬縷的聯繫。

綜合從各個渠道的信息看,吳小暉創業早年確實善於槓桿各種「背景」,但本人也相當勤奮刻苦,「足夠配得上他的野心」。

增資從120億至619億

在海內外兇猛收購背後,是安邦的持續增資。

2014年5月,安邦人壽獲批增資至117.9億元,安邦財險則增資至190億元。2014年一年間,安邦兩番增資,資本金從年初的120億元猛增至619億元,股東由8家猛增至39家。

安邦前身為安邦財險,成立於2004年,起初註冊資本僅為5億元。最初的七個股東為上汽集團、上海標準基礎設施集團、聯通租賃集團有限公司、旅行者汽車集團有限公司、嘉興公路建設集團有限公司、浙江標基投資有限公司、浙江中路基礎設施投資公司,出資比例分別為20%、18%、18%、18%、15%、6%、5%。2005年,中石化集團斥資3.4億元參與安邦增資擴股,持有20%股份,與上汽集團成為並列第一大股東。

此後,安邦財險多次增資,2009年時註冊資本51億元。2011年,安邦集團化後再度增資至120億元。期間,上汽、中石化集團股份逐漸被稀釋,至2011年增資後,上汽佔比已下降到6.317%,中石化則下降到2.817%。

最大手筆的出資發生在2014年。工商資料顯示,2014年1月和9月,安邦保險兩次召開臨時股東大會,決議分別將註冊資本金增加至300億元和619億元。保監會分別於4月與12月批准並公佈其增資決定。

這兩次增資後,安邦的股東由近十年未變的8家猛增到39家。從財新記者獲得的股東名冊來看,39家股東呈現了近乎平均的一種結構,持股比例大多在2%、3%左右。上汽、中石化集團的股份繼續被稀釋為1.2246%和0.5460%。

在新增的31家股東中,北京濤力投資、北京陽光房地產開發有限公司、江蘇名德投資集團公司、華金能源集團公司等公司早前出現在與安邦有關的投資中,但其餘20多家此前很少出現在公眾視野,且並未有太多相關公開信息,但此番均以每家20億-30億元的出資規模一齊出現在股東名冊上。這些股東的註冊地址主要分佈在北京、上海、浙江、成都、新疆、廣州等六個地區。從行業來看,主要包括汽車銷售、礦業公司及為數眾多、名不見經傳的「某某投資公司」,與安邦掌門人吳小暉有高度疑似的關聯關係。

安邦的股東結構,某種程度上反映着吳小暉的這種人生軌跡。比如,安邦的股東中有多家汽車銷售公司、基建公司,且多以上海、浙江為大本營。(參見本刊2014年第1期封面報道「黑馬安邦」)

經過多年運作以後,吳小暉無疑已經確立了他在安邦集團絕對的控制權,而做到「監管合規」也是內部安排的必要內容。

責任編輯: 白梅  來源:財新新世紀 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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