不得不說，人們越來越敏感私隱，但大數據乾的就是見不得人的分析私隱而獲取價值的事，你不讓扒你的底褲，怎麼讓人給你提供服務!別矯情，這好像天生是一對矛盾。
對於從事倡導大數據的人，他會對你的疑問做這樣的回答：你要看擁有數據者如何利用數據，是做善還是做惡。做善和做惡的區別在於，誰獲得了益處。嚴格上來說，通過分析私隱來獲取利益是不對滴!
不好意思，今天又要提騰訊的威脅論了，因為私隱。
小馬哥「插隊」
原先BAT的邊界還是很明顯的，大家之間互不干涉，雖有交叉但還無傷大雅，算是井水不犯河水。但是2014年的過年，微信紅包的異軍突起，打破了原有的默契，也是騰訊這次「插隊」讓格局正在發生變化。話說騰訊為何頻繁「插隊」，其實是迫不得已，眾所周知騰訊最大的收入來自遊戲，當遊戲收入到達瓶頸，縱向發展縱然再發力也不會有大的增長時，小馬哥勢必橫向擴展，然而這看似被迫的擴展，正好延伸了騰訊數據涉獵的維度，支付和購物數據。
2014年3月10日，騰訊與京東聯合宣佈，騰訊入股京東15%，成為其一個重要股東。雙方聯姻後，京東將保持獨立。雙方資產將進行整合，騰訊支付2.14億美元現金，並將QQ網購、拍拍的電商和物流部門併入京東。易迅繼續以獨立品牌運營，京東會持易迅少數股權，同時持有其未來的獨家全部認購權。
我在網上找到一張圖，《第一財經日報》阿里騰訊版圖大比拼文章里的配圖。
親，看到這張圖，你怎麼看?先忽略阿里來看騰訊，看看我們一天的時間使用騰訊產品的分佈：
QQ瀏覽器：佔用PC上網時間，上班8小時或者下班在家，手機端瀏覽器正在讓QQ瀏覽器無處不在，我向來不相信研究機構的數據，但是從QQ用戶基數來判斷，排名前幾位應該是可以有的;
QQ、微信：微信挑戰了手Q的地位，但騰訊好歹讓肉爛在了自家的鍋里。這也讓小馬哥慶幸不已。微信後台運營數據顯示，微信用戶每4分鐘會打開一次微信，這樣高的粘性，也正在讓微信夢想可以連接一切;
財付通：這個早在拍拍時就推出的產品，一直沒火起來，卻借着微信紅包這個極具中國特色的應用火了起來，雖然市場份額跟支付寶還差甚遠，但是其社交屬性是支付寶無法企及的，民族的就是世界的，這事沒理可講;
視頻、電商、團購、遊戲，這裏不一一細說，因為今天不是幫騰訊盤點的。毫無疑問的是騰訊正在織一張大網，而我們每個人都被網在其中。
切用戶時間需要強連接
這段時間「2B崔牛會」群里一直討論企業SaaS應用是該線上推廣還是地推的問題，我也一直在想，為啥阿里和百度的地推如此NB，現在有點明白了，因為阿里和百度和用戶之間沒有強連接，說白了就是沒有QQ或者微信這樣的東東。
阿里和百度都有用戶，也沒用戶。先說阿里，這是一個很常見的場景：我們要在淘寶或者天貓上買東西時才會打開旺旺，跟賣家詢問、溝通、支付，直到收到貨後在線上完成交易。除了賣家因為工作關係可能一天24小時在線外，買家完成交流就會切斷連線，這也造成了不可能收集用戶所有的社交行為和數據。逼的馬雲搞起了雙11，讓你丫子斷線!逼得馬雲親自上陣搞來往，但是來往錯失了良機或者基因不在，縱然給了很大壓力，但也收效甚微。看來，「一把手」工程也有不靈光的時候。
百度與用戶的關係就更弱了，看着穩居佔中國搜索市場老大交椅，但是百度與用戶無緣。今年百度也推出關聯帳號，這就好像請別人媳婦上自己坑，迫於淫威可能會就犯，但實事上各家送過來的都是丫鬟。這也就是百度錢包一分錢推廣策略搞了兩年了還在搞，還沒搞成樣子原因所在。原先大家很依賴搜索，他是入口，但是大家獲取信息的渠道發生改變時，百度的衰落再所難免。
對用戶的強連接舉個很簡單的例子，對於很多微信用戶，半夜醒來也要看一眼有沒有信息，然後再接着睡。同樣如果你在淘寶下單買了貨，你會在半夜醒來上網看發貨了沒有嗎?在半夜你會突然爬起來度娘一下嗎?用，但絕不能稱之為現象。
我想馬雲恐懼騰訊的是PC已經成為過去，移動正在成為未來，而有阿里有多少用戶在移動端?李彥宏同樣焦慮與此，去年百度宣佈重回技術，搶佔5年、10年，或者更遠未來的技術優勢，鬼知道10年後百度在幹啥?
企業號誌在你的工作數據
既然今天說的是數據，那再回到數據上說事。前面看到，在工作之外每個人都會使用騰訊的一款和多款應用，即時向騰訊數據庫「匯報」你的狀態、行蹤、喜好、支付能力等等數據。值得慶幸的是，還有一塊未被騰訊攻陷，那就是每個用戶工作的數據。
然而企業號正在完成攻陷收集用戶工作領域數據的重任。信不信由你!我們來做一個簡單的推導。企業號說他們只是一個平台，連接企業的一切。但是有些前提是必須的，企業必須上傳組織機構，且這些企業在申請企業號時進行了嚴格的認證流程，很容易對企業進行行業、區域、規模等等多維度的分類和分析，當數以千萬計的企業用戶進入企業號後，很多數據取得就變得很容易。
比如，很容易分析出每一個行業人才報告，而這種報告會是貨真價實的數據，可以預見的是**研究機構的報告再也買不出去了，想生存只有一條路和騰訊合作，交費從我這裏取數據，你做增值服務。某個行業人才的整體流動率是多少?整體薪資情況?輕輕鬆鬆。
未來每個人在騰訊面前都是赤裸裸的，你的身體所有尺寸騰訊可能比你更了解，比如是36D還是飛機場?再比如你是喜歡啤酒還是雞翅?再延伸一下，和生活所用的App結合，騰訊很容易知道你的生活狀態，以及家庭關係，了解你的家庭整體收入狀況，總之你整個人360度都會被騰訊關注到。媽蛋，從此我活在騰訊的世界裏了，好幸福!
在2B市場，騰訊正在被低估！
在取得人們工作屬性的數據的戰爭里，騰訊的聰明之處在於，他們提供了航母平台以及底層的設施運維團隊，保證平台的正常運行及擴展。而讓開發者對接企業客戶，讓開發者補強騰訊所不具備的2B戰鬥力，讓中小開發者去拼殺在第一線，與傳統的2B服務商競爭。騰訊這樣做很雞賊，進可攻，退可守!
我們或許都低估了騰訊，都進入了騰訊所營造的「我們不懂2B」的氛圍里。騰訊真的沒有懂2B的人嗎?我們來看一下微信之父張小龍的簡歷，張是同foxmail一起被騰訊收入旗下的，在進入騰訊廣州研究院以後，張一直在做RTX和企Q的業務，也就是他在加入騰訊後一直搞的就是2B.
在與一位曾經與騰訊深度合作最後又被「蛇咬了」的創業者聊時，他說，永遠要警惕騰訊進軍企業級的野心，當時他們與企Q合作都把產品做完了，騰訊投資部門突然要以很低的價格投資，被他們拒絕後，此項目也被中止，這對一個準備豁出去跟着企Q綁在一起干一番事業的創業者意味着什麼?
他認為：
攻，可以仔細研究分析上線後的應用和企業使用情況，以功能和類工具的方式給企業提供服務，進一步擠壓開發者，反正我提供的基礎平台，基礎設施不斷在增加，這也合情合理，如果不服，滾球!
守，通過分析和研究發現，媽蛋!2B應用真他媽不是人幹的活，騰訊玩不了也不玩了。推出企業應用市場，接着干自己擅長的流量生意，老老實實幫開發者導流，賺錢!
互聯網的戰爭是入口之爭、流量之爭、用戶之爭、時間之爭，同樣也是數據之爭。在BAT的這場數據戰爭里，每一個個體都是一個數據源。用戶能選擇的其實越來越小，除非你不用，與世隔絕。要麼在享受着快感的同時也要忍受陣痛的襲擾!
布已經揭下，誰愛看誰看，除非你不願看!
