8月2日下午，崑山中榮金屬製品公司發生爆炸，當時在車間上班的員工261人。爆炸發生後，當場確認死亡44人，隨後在前往醫院救治途中和在搶救途中死亡24人，截止2日下午15時，死亡總人數為68人。
此事故不是偶然的，工廠管理的怠慢已經造成了重重隱患，事故的發生只是一個時間問題，中榮工廠的工人每天都不知不覺地在定時炸彈上工作。這樣的定時炸彈，不知全國各地還有多少。希望每一位企管理者都能承擔自己保護員工生命的責任，拆除你的炸彈。
海恩法則
合抱之木，生於微毫。任何一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。這是飛機渦輪機的發明者德國人帕布斯·海恩提出的安全法則，被簡稱為「海恩法則」。
這個法則在日本被稱之為「冰山一角法則」，日本的生產管理界對此高度重視。法則強調兩點：一是事故的發生只是冰山一角，其實下面早就存在大量隱患；二是人的素質和責任心是關鍵，特別的管理者，要有對員工生命負責的態度，把事故消除於隱患。
按照這個法則，中榮工廠存在1000個事故隱患，有300次讓人「嚇出一身冷汗」未遂事故。也就是說，如果中榮工廠的管理者能真正重視安全生產的細節的話，那麼他們至少有300次機會發現隱患，不讓事故發生。
中國企業對安全事故的認識普遍存在「誤區」：只重視對事故本身進行總結，然後按總結「有針對性」地開展安全大檢查，但往往忽視了對事故徵兆和事故苗頭進行排查。而那些未被發現的徵兆與苗頭，就成為下一次事故的隱患，長此以往，安全事故的發生就呈現出「連鎖反應」。一些企業發生安全事故，甚至重特大安全事故接連發生，問題就出在這裏。
當下很多管理者都喜歡抓機會找捷徑，痴迷於各種商業模式和某某思維，卻不屑做好管理當中最簡單的工作。殊不知，不打基礎大干快上得來的成就，其實多數是浮光掠影，自作聰明者，終究被自己愚弄。
想想，如果你的家人和孩子每天要去工廠工作，你會如何對待「安全」二字？
面對生命、面對事故，希望大家能正視1:29:300:1000法則，以人為本，真的把員工當家人，有愛才會認真，才可以挽救他們的生命。
